2005年，项目管理者联盟[www.mypm.net]与《人力资源》杂志社共同发起项目经理薪资调查。本次调查数据主要来源于项目管理者联盟的会员和《人力资源》杂志读者群。非常感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。在本次调查中，共收集问卷1245份，其中有效问卷1...

2008-04-09 04:10:05

和项目管理接触已经有2年的时间了，2年前开始负责一些软件项目的开发，在此之前我没有一些这方面的知识经验，也没有发现这方面的知识和经验会在工作中起到如何作用。自此公司把我由一个程序设计者变了一位PSM后，发现自己的知识不太够用。一个负责的项目，虽然按期交付...

2008-04-09 04:10:04

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是...

2008-04-09 04:10:04

随着EAI在国内的发展，很多公司或企业都开始实施自己的集成项目。对很多项目管理人员来说，从事集成项目的管理是最令人沮丧的事情，因为集成项目与一般的软件开发项目有很大的不同。集成项目经常比预先估计的难度大，花在项目规划和协调上的时间要比实际应用EAI中间件...

2008-04-09 04:10:03

每位老板或者上司都希望令出必行，行之有效，但有时候却事与愿违，常常受困于好的方案，却没有好的实施，就抱怨于员工没有有效执行。有耐心的老板或者上司就整天喋喋不休地教导（教训）员工；没有耐心的老板干脆把不顺眼的员工一炒了事，继续招聘，继续按自己的方式使...

2008-04-09 04:10:03

项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。 组队阶段 筹备阶段 第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理 第二步 主教练按照执教思路选取队员 项目经理按照项目要求组建团队 第三步 根据战略确定阵型和备战计划 项目...

2008-04-09 04:10:02

到目前为止，我的职业生涯中最重要的行业有两个――“市场调研”和“管理顾问”。这两个行业均以项目管理形式进行运作。 93年左右进入市场研究行业，99年离开，算是见证了这个行业的阶段性起落。但从那时起我就对管理产生了兴趣，只是当时并不知道“项目管理”的概念，...

2008-04-09 04:10:02

采用总承包方式的决定性因素 工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。 1.工程的性质 一般说来，设计采购施工/交钥匙适合于石油、化工、电力、冶炼和交通等部门...

2008-04-09 04:10:01

目前工程项目管理和工程总承包的现状 我国工程总承包和工程项目管理取得了很大发展,主要体现在以下几个方面。 1、建设项目管理和工程总承包市场逐步扩大。 根据中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会2004年百名排序调查结果，2003年实现项目管理营业收入超过10...

2008-04-09 04:10:00

工程总承包这种方式在目前的国内正处于实践和发展中，人们对工程总承包的概念尚缺乏足够的认识。一般人会简单地认为，工程总承包就是先签一个总包合同，然后再压低价格全部分包出去。甚至有人错误地将工程总承包等同于施工总承包。事实上，工程总承包是工程技术水平、...

2008-04-09 04:10:01