无标底招标风生水起 —对我国推行无标底招标的探索 所谓无标底招标，通常是指招标人不编制标底，不设投标报价有效幅度，投标人根据招标文件规定自主报价的招标方式。无标底招标的评标方法通常有最低价评标法和综合评定法。最低价评标法是指投标人的投标能够满足招标文...

2008-04-09 04:10:15

一怪：彩色小球摇起来 二怪：奖项加分区别开 三怪：标书售价不实在 四怪：出圈企业又进来 五怪：明招暗定最“精彩” 六怪：串通一气搞排外 七怪：项目标段分两半 八怪：评标办法随意改 九怪：时间苦短最无奈 十怪：巨额保金押进来 十一怪：“公开评标”不公开 十二怪：...

2008-04-09 04:10:14

初涉深水勇弄潮 —对我国总承包企业的国际竞争力的探讨 题记：随着国际承包市场竞争的升级，我国企业的低成本优势逐渐丧失。加之目前国际总承包市场上投资增速放慢，各国总承包企业的竞争日趋激烈，中国总承包企业这个国际建筑舞台上的新手能否经得起考验，已经成为人...

2008-04-09 04:10:14

项目既是建筑产品的基本单位，也是建筑产品生产组织的基本单位。自1987年我国推广鲁布革工程管理经验、推行施工项目管理体制改革以来，经过了17年的实践，我国施工项目管理的总体水平有了很大提高，取得了丰富的经验和丰硕的成果。 项目资源作为施工项目管理过程的重中...

2008-04-09 04:10:13

随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务...

2008-04-09 04:10:13

在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（CIO）来保证项目有条不紊的进行。项目经理是整个团队的核心和灵...

2008-04-09 04:10:12

-------沈阳公交一卡通项目的实施 摘要：项目实施是软件项目开发的重要环节，项目实施的成败直接关系到项目的进度控制、成本控制、质量控制，以及项目的回款情况，开发系统可交付用户使用，得到客户的认可，项目的开发过程才可以结束。本人参加过沈阳公交IC卡项目的需...

2008-04-09 04:10:11

摘要: 本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论；文章也描述了进行质量管理责任分配、质...

2008-04-09 04:10:06

中国石油天然气管道局（以下简称CPP）在2004年一举中标了3个管道工程的EPC总承包任务，历经3年多的艰苦努力，终于迎来了CPP在中亚地区管道工程建设市场的春天。就这三个项目的管理、协调部署与建设以及今后对这一地区市场开发构想，近日我们采访了管道局哈萨克斯坦地区...

2008-04-09 04:10:06

有这样一个笑话：一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说："我要买一只C猴。"店主点了点头，走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给顾客说："总共5000美元。"顾客付完款，然后带走了他的猴子。这位旅客非常惊讶，走到店主跟前说...

2008-04-09 04:10:06