项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，it应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算，甚至最终失败，陷入进退两难的it应用“泥潭”。所以，缺乏有...

2008-04-09 04:09:40

我和PMP的缘分是非典那年的一个偶遇。一个去同行业外企应聘项目经理的面试，我被问到了是否有PMP证书，我摇了摇头……我和PMP相识了。 既然相识就要珍惜这个缘分。回到原公司的座位上，我立即在网上搜索PMP的资料，读到一些提纲携领的文章，感觉自己所做的工作虽然职位...

2008-04-09 04:09:39

诚如征文活动的序言中所说， PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明：参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP认证，证明你已经具备了一种全新的思维和能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结...

2008-04-09 04:09:39

摘要:随着软件外包的市场机会日益增加，软件企业更加重视管理和质量水平的提高。国内的软件企业争先恐后加入到CMM的认证队伍中来了。 要不要CMM认证？ 有部分业内人士认为，CMM起源于美国，并不符合中国IT现状，甚至不利于国内软件企业的发展。中国现有的软件企业绝大...

2008-04-09 04:09:38

1、出台"代建制"的意义：公路建设行业为什么要实施"代建制"？（1）解决"三超"、遏止腐败。传统建设模式中政府部门集"投资、建设、管理、运营"于一身，独掌"勘探、设计、施工的招投标、物料采购"大权，存在"缺少约束、监管失控、责任不明、利益不清、腐败滋生"的缺陷，...

2008-04-09 04:09:38

??一、物流企业为何需要团队 ??传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间...

2008-04-09 04:09:37

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都...

2008-04-09 04:09:37

在开发软件过程当中，需要根据软件这种产品的特点，按照软件工程的步骤和方法，对系统进行深入、细致的分析，才有可能开发出合格的产品，这是有系统的方法论作指导的。企业管理就是要逐步建立一套企业的运行系统，当企业的管理体系形成了一个系统后，就可以走上正轨后...

2008-04-09 04:09:36

建立良好合作模式 外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始时建立好质量指标和...

2008-04-09 04:09:36

首先我们对需求获取 的沟通原理进行分析，然后看看怎样提高沟通的技巧。 沟通的定义是人们分享信息、思想和情感 的任何过程，另一种定义是沟通是通过信息交互作用来影响看法、决策和行为，在需求获取的沟通中信息就是这个系统的需求。需求获取沟通的目的就是为了建立系...

2008-04-09 04:09:36