建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件. 竣工结算编制的主要依据为: (1)施工承包合同补充协议,开、竣工报告书; (2) 设计施工图及竣工图; (3) 设计变更通知书; (4...

2008-04-09 04:09:51

一、工程项目专项预防工作坚持标本兼治，重在治本，打防并举，预防为主的原则，以开展“工程优质、干部优秀”活动为载体，突出重点，强化监督 ，注重实效，最大限度地遏制和减少职务犯罪，为建立健康有序的工程项目建设环境提供良好的服务和保障。 二、工程项目专项预...

2008-04-09 04:09:50

序言：在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的项目；而项目组对于这种项目要做，并且还要尽量做好，但由于客户成熟度不够，...

2008-04-09 04:09:50

摘要：项目全要素集成管理的方法是指对项目工期、质量和造价三大要素进行综合管理的方法。这种项目管理的方法包括：项目工期与造价的集成管理，项目质量与造价的集成管理，以及项目工期、质量与造价的全面集成管理等方法。本文中讨论的项目全要素集成管理方法包括：项...

2008-04-09 04:09:49

摘要： 本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题，提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念，并探讨了施工企业工程造价动态集成管理的主要内容和基本程序。 关键词： 施工企业 工程造价 造价管理 一、引言 施工企业工程造价管理是指在项目实施...

2008-04-09 04:09:49

项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。 随着社会的发展，项目管理日...

2008-04-09 04:09:48

项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志，同时，能否...

2008-04-09 04:09:48

软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。 包括以下要点： 1. 将用于编制软件项目计划及跟踪软件项目的工作文档化。 2. 对于软件项目的实施采用文档化...

2008-04-09 04:09:47

国务院三峡工程质量检查专家组第十四次赴三峡工地检查工程质量，对三峡三期工程总体质量做出高度评价。专家组组长潘家铮在讲话中指出，2005年三峡三期工程的各项工作做得非常出色，全面超额完成计划任务，形象面貌全部达到或超过要求，工程质量更上了一层台阶 三峡工程...

2008-04-09 04:09:47

建筑行业衣食无忧？事实上，建筑行业没有其表面上看起来的光鲜。首先，全球经济一体化趋势，使国际建筑承包商的竞争越来越激烈，同时，原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低；其次，建筑行业动辙几十亿的项目资金，集团企业要对下属项目企业进行担保，这就有了巨大...

2008-04-09 04:09:46