编者按：近期，几家中国大型建筑企业老总考察了有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司。对这些建筑企业的老总来说，这是他们第一次近距离接触国际一流承包商，也是第一次认真学习这4家大型跨国建筑企业的成功经验...

2008-04-09 04:10:24

市场环境 任何企业进入一个新的市场领域都要先作好市场调查。首先要搞清市场要素，海外的国际工程市场情况千变万化，各国不同，因此所具备的市场要素情况也大不相同，当地市场的人工、材料、机械、交通运输、税收等因素都将直接影响到工程的造价；其二要了解市场的竞争...

2008-04-09 04:10:22

近些年来，东亚经济的工业化进程、区域经济的融合、全球资本的自由流动等诸多因素拉动着世界经济在自2001年以来以罕见的速度强劲增长。据世界银行的统计，2004年世界经济取得的近几十年来最快的4%的增长。进入2005年以来，步伐虽然稍有减缓，但是依然强劲。在这一大好...

2008-04-09 04:10:22

题记：索赔是承包商在建筑市场上保护自身权益、弥补损失、提高经济效益的重要和有效手段，索赔管理以其本身花费较少、经济效果明显而受到承包商的高度重视。承包商索赔的成效如何，是与承包商的索赔策略和诸多相关因素密切相关的。 在当今竞争十分激烈的建筑市场上，承...

2008-04-09 04:10:18

人们总喜欢拿铜钱说事儿，其外圆内方的个性似乎蕴藏了太多为人处世、经商发迹的玄机。方，是不可逾越的原则；圆，则代表圆融、变通。 完全可以有更宽泛的理解：“方”是理论，“圆”是实践；“方”是基础，“圆”是升华；“方”是核心业务，“圆”是外围环境。 具体到...

2008-04-09 04:10:18

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。 项目成本...

2008-04-09 04:10:17

合同管理岂能束之高阁 —对合同管理工作的现状与对策分析 一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系。因此，企业不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一...

2008-04-09 04:10:17

在竞争日趋激烈的施工招投标市场，风险与利润是同在的，如何控制投标风险，保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。 控制投标风险，保证报价的有效竞争首先应该把投标工作纳入到企业的合同管理系统当中。投标阶段的合同管理工作应着重从以下三方面入手：...

2008-04-09 04:10:16

编者按：工程招投标代理制度的推行,增强了招投标工作的实效性,促进了招投标市场的良性发展,但仔细分析市场现状,其背后仍然存在着较多问题,需要引起从业者的重视。 招标代理机构存在的问题 代理行为不规范，为谋取自身利益而损害投标企业的正当权益。当前，建设市场上的...

2008-04-09 04:10:16

■投标资源严重浪费，加大了建设单位和施工单位的不必要成本。 ■重揽轻管趋势严重，现场安全、质量事故屡有发生。 ■建筑价格出现背离价值的现象。 ■要求施工单位出具的投标和履约担保，增加了金融机构的风险。 招投标市场遭遇几多困境 自2000年1月1日实施《中华人民...

2008-04-09 04:10:15