前言 软件开发项目计划为项目管理服务的，本文用项目管理的眼光去看待项目计划的内容。应用本文的方法制定的项目计划可以： 1. 让项目的时间、成本、进度的估算可以通过简易的公式进行一次性计算得到 2. 让不了解项目实现技术的人，如客户、投资者、管理者及愿意了解项...

2008-04-09 04:11:00

虽然近两年来代建制开始全面推行，但总体上看仍处于探索和完善阶段，由于思想认识不统一、规章制度不完善、实践经验不足等原因，在实施过程中遇到了一些困难和阻力，急需研究解决。 (一)代建单位的法律地位有待明确，与使用单位的责权利关系需要进一步划清。从目前情况...

2008-04-09 04:10:59

自“鲁布革冲击”以来近20年间，工程项目部发展呈现出良好态势，实践表明，一个好的项目部，取决于一个好的项目经理，较高的思想政治素质是当好项目经理的前提。 首先，有了高素质的思想品德、政治品德才能在工作中自觉地贯彻党和国家的方针、政策、法律法规以及企业的...

2008-04-09 04:10:59

外包作为一种现代商业模式，在欧美等发达国家中已经成为潮流。其中，IT业务的外包更是受到国外企业的青睐。有数据表明，到2003年底，超过52%的欧美企业选择了外包，其中，企业的IT业务外包就占24%以上。此外，埃森哲咨询公司在2004年1至2月的一项调查显示，有60%的受访...

2008-04-09 04:10:58

1. 施工项目管理概念及特点 1．1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目...

2008-04-09 04:10:58

一、引言 工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项...

2008-04-09 04:10:57

房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实...

2008-04-09 04:10:57

优秀项目经理的十大准则 1、公正：以整体利益为出发点，不偏不倚，一视同仁； 2、执着：专注于任务，不达成目标誓不罢休； 3、热情：用充分的热情和信心影响和感染整个团队； 4、迅速：反应敏捷，快速应变，不拖沓不犹豫； 5、勇敢：困难面前不屈不挠； 6、热心：乐于...

2008-04-09 04:10:56

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。 明确和处理好“...

2008-04-09 04:10:56

摘 要：在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在监理工作中，如何确保装...

2008-04-09 04:10:55