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信息技术应用项目的战略风险分析
摘要:信息技术的应用项目(尤其是大型项目),对风险的充分是项目成功的关键之一,而战略风险则又是其中的核心内容。 信息技术应用项目的战略风险分析 陈小新 越来越多的组织正在通过应用信息技术(IT)来提高组织的工作绩效,但在信息技术应用的实施过程中许多组织却...
2008-04-09 04:11:44
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应用现代项目管理理论于国防动员领域的思考
近年来,国防动员领域理论研究十分活跃,信息化动员、一体化动员、精确化动员等新思想、新理念层出不穷,为未来信息化战争条件下的国防动员工作提供了发展思路。但信息化动员并不是将动员数据输入计算机就行了,而是要通过管理组织中掌握科学方法的人,运用融入科学管...
2008-04-09 04:11:43
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代建制与BT方式的有效结合
国务院《关于加强投资体制改革的决定》明确指出:“继续深化政府投资体制改革,大力推行政府投资工程代建制……”这预示随着我国经济市场化程度的逐步加深,政府将逐步退出微观经济管理领域,转向宏观的政策研究和指导;采用代建制将是今后政府投资工程的主要实施方式...
2008-04-09 04:11:43
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项目计划在项目管理中的重要作用
将工程项目的预期目标进行筹划安排,对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目,以便提前揭露矛盾,使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标,因此讲工程项目的计划是龙头...
2008-04-09 04:11:42
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项目管理尝试与国际接轨的新模式
项目管理方式同国际接轨,可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了一次尝试,该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成,建筑...
2008-04-09 04:11:42
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马钢项目管理模式
马钢是一个具有四十多年历史的中国特大型钢铁联合企业,也是安徽省最大的工业企业,自1958年8月1日成立以来,一直坚持挖潜、改造,走自我积累,滚动发展道路。特别是自1993年9月企业改制成立股份公司以来,通过不断探索、创新和完善企业的技术改造工作,围绕企业发展战...
2008-04-09 04:11:41
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我对项目管理的一点看法
一、我对建设工程项目管理的认识 : 一个建设工程项目从概念的形成、立项审批、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、工程勘探与设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资的控制...
2008-04-09 04:11:40
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合安高速公路路面工程------施工过程控制管理经验与做
安徽省合肥至安庆高速公路路面*标段,位于安徽省安庆市,主线长8.71公里,连接线长3公里,匝道合计5.4公里,施工主要内容是路基30cm基层,6cm粗粒式沥青混凝土下面层和4cm细粒式沥青混凝土上面层。2001年5月9日开工,2002年5月30日竣工,比业主要求竣工时间(2002年7月...
2008-04-09 04:11:36
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如何成为成本管理的巨人
麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 2005年年初,一家浙江的纺织企...
2008-04-09 04:11:31
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抓好在建工程强化项目管理
本报北京2月22日讯(记者董立巍)今年是"十一五"的开局之年,怎样开好头,起好步,打好开局之仗?在总公司宜万铁路工程会议上,总经理金普庆、副总经理赵广发提出了明确要求:抓好在建工程,提高项目管理水平。 今年总公司系统要完成在建工程投资1500亿元,项目遍及全...
2008-04-09 04:11:31
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