没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果，这是很多项目管理者在亲身经历了一次次的项目失败之后，逐渐领悟到的道理。尽管有人依然怀念日渐远去的技术精英时代，但随着软件项目的规模不断加大，参与人员的增多，对规范性的要求愈加严格，告别个人英雄主义...

2008-04-09 04:11:54

订单管理可以说是渠道管理中的核心内容，是供应链管理中信息流体现最为明显的环节，牛鞭效应的影响程度与订单管理的能力有紧密的关系，通过层层环节的销售预测之后，企业得到的订单信息会逐渐放大，进而形成牛鞭效应，负面影响是在流通渠道中会积存大量的产品，造成更...

2008-04-09 04:11:53

客户订单管理是根据客户的需求和实际情况来组织货源实现合理配置、销售卷烟，是以市场为导向，最大化的满足客户的合理性需求有效途径。客户订单管理是客户经理在分析和研究整个卷烟市?⒕硌绦畔ⅰ⒓鄹裥星楹蠛涂突д?吩げ獾囊桓鲋У悖??闹匾?员硐治?韵录父龇矫妫...

2008-04-09 04:11:52

软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近４年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外包项目的...

2008-04-09 04:11:49

项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。项目风险是与可以实现的项目执行水平有关的，存在显著不确定性的影响。项目风险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的...

2008-04-09 04:11:48

【编者按】国内外项目管理有一些差别。国外对项目管理技术和工具的应用比较普及。而国内还处于起步阶段，对理论知识的讨论比较热烈，怎样应用和实践，大部分企业还在摸索中。 信息分散在各地，如何掌握它们从而洞悉一切？用魔法石可以找到它们。 78000名员工，遍布全球...

2008-04-09 04:11:48

【编者按】在开始阶段的混乱逐渐改善后，就进入了项目化的调整阶段。这一阶段管理层的主要目标强调跟踪与监控、制定规则与标准、多项目间的协调及部门间的有效沟通。 消失的密室 流程不完善，使很多劳动力就像陷入了密室，付出了却再也不见踪影。 沃尔沃将项目管理应用...

2008-04-09 04:11:47

工程造价软件是应用面较窄的专业软件，它并不像通用软件拥有大量的用户，所以价格往往不菲。工程造价类软件是随建筑业信息化应运而生的软件，随着计算机技术的日新月异，工程类软件也有了长足的发展。一些优秀的软件能把造价人员从繁重的手工劳动中解脱出来，效率得到...

2008-04-09 04:11:47

1. PPP-一个值得社会广泛关注的事物 您每天读报纸、看电视、上网络、听新闻，随时会看到下列内容： 政府职能转换和国有企业改革； 投资体制改革和多种经济成分； 企业股份制改造和管理人持股； 地区经济差异和个人贫富悬殊； 垄断行业超额利润和福利腐败； 教育行业收...

2008-04-09 04:11:46

【概述】本文概括了全球的大环境，以及环境带来的挑战与机遇，描述了企业如何运用项目管理与虚拟项目办公室，来更有效地对多个项目进行组合管理，提高项目的成功率，提升企业的项目管理的能力及核心竞争力。 【关键字】项目管理 项目办公室 虚拟现实 互联网技术 1. 前...

2008-04-09 04:11:46