长期困扰保险公司资金运用的局面，今年又有了新的亮点。经国务院批准，保险资金允许投资基础设施项目。为了加强管理，防范相关的投资风险， 日中国保险监督管理委员会以 年第一号文件，正式发布了《保险资金间接投资基础设施项目试点管理办法》。对于该《办法》的意义...

2008-04-09 04:12:16

我是一位有多年开发工作经验的工程师,按项目管理阶段分,应主要负责从规划,执行/控制到管理首尾,不太参与可行性分析及合同首尾的那种.接触项目管理概念还是从去年7月份开始,感觉与我的工作很相关,于是参加了培训,并取得证书.但很多实际操作方法没有实践,只是理论上的.面...

2008-04-09 04:12:15

[摘要] 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基?Ｖ泄?缦胀蹲嗜狈ο喙氐墓娣痘??芍贫然肪常??庇秩狈?细竦淖ㄒ...

2008-04-09 04:12:15

众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公...

2008-04-09 04:12:14

风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不...

2008-04-09 04:12:14

天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对...

2008-04-09 04:12:13

回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的...

2008-04-09 04:12:13

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是...

2008-04-09 04:12:12

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动...

2008-04-09 04:12:11

做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么...

2008-04-09 04:12:11