• 工程监理应该如何控制项目进度

    进度控制是监理工作的一个重要内容,但在实际管理过程中,监理能控制进度吗?如果能,是如何控制的,效果如何? 理论上:按规范要求监理应该控制进度,并且进度控制是监理任务的主要一项任务。 实际上:现在有些监理能控制进度,有些控制不了进度。原因如下: 1.进度控制、投...

    2008-04-09 04:12:23

  • 推行代建制需要认清和解决的主要问题

    建设工程的代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式。在我国,“代建制”是指政府投资主管部门对政府投资基本建设项目,按照建设(使用)单位提出的使用与功能要求,采用招投标方式选定专业工程项目管理单位(代建人),委托其进行项目建设,建成竣工验收后移...

    2008-04-09 04:12:22

  • IT项目预算需要胆量和魄力

    能够获取胜利的IT战略和创新往往不必考虑那些细枝末节的成本。 不是每个公司都能够拿出数百万美元用于尖端科技的应用。这些公司面临的挑战是,它们需要找到一个不会耗尽其资源的大胆的,有魄力的方法来实施其IT战略。那些“100位有魄力的CIO”殊荣获得者采用的方法范围...

    2008-04-09 04:12:22

  • 代建与项目管理二种模式的制度分析

    自《国务院关于投资体制改革的决定》中提出对非经营性政府投资项目加快推进“代建制”以来 ,截至2004年末的相关资料表明,全国已有十余个省市开展了“代建制”试点工作,更有一些省市及相关主管部门还陆续出台了有关政府投资公益性项目实行“代建制”的管理办法及相关...

    2008-04-09 04:12:21

  • 项目前期调研行动小析

    有一句俗话叫做“兵马未动,粮草先行”,引用于房地产开发便成为“项目未动,策划先行”,到了今天,准确地说就是“项目未动,调研先行”,在房地产市场竞争愈来愈激烈的今天,深圳发展商大多数已经认识到项目前期调查和策划的重要性,甚至在拿地之前,已有发展商会花...

    2008-04-09 04:12:20

  • 协同的灵魂——知识管理

    协同商务(CC)中的“协同”-这个蕴含朴素工作愿景的概念在近两年被广泛地“引用”,从协同 OA所代表的协同应用层面,到即时通信等代表的协同技术层面,软件界有“泛 协同化”趋势。 协同走向知识管理 正如最佳CRM企业不一定要拥有CRM软件一样,协同更关键的是要有客...

    2008-04-09 04:12:19

  • 总承包管理措施及工作程序

    如果工程分包单位较多,为了更好地协调各单位的工作,使工程顺利进行,不打乱仗,经过实践总结。浅谈以下几点。 一. 合同 1. 分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的,分包方要提出书面报告,由总包方会同监...

    2008-04-09 04:12:19

  • 科学理解和实施工程项目管理

    编者按:工程项目管理这个话题听起来有些老生常谈,但随着经济和竞争的全球化,对工程项目的管理提出了更高、更新的要求,这个话题也就常谈常新。实践证明,在竞争激烈、复杂多变的环境中,项目管理对工程的成功实施负有关键性的作用,因此企业必须以项目管理与运作为...

    2008-04-09 04:12:18

  • 关于我国工程造价管理改革中的几个问题

    我国现行的工程造价管理模式显然不适应改革开放和加入WTO的新形势。文章针对我国现行的工程造价管理现状,结合WTO的市场准入原则和国际经济合作活动规则,提出一些急需解决的问题的措施和对策。 近年来,随着我国的经济体制改革的不断深入,各行各业的改革已经在神州大...

    2008-04-09 04:12:17

  • 中国对外承包工程发展报告

    由中国对外承包工程商会组织,商务部各有关司局、地方经贸部门及商会领导联合组成编审委员会,编写的《中国对外承包工程/劳务合作发展报告2005-2006》近日公开发布。这是我国首次正式发布对外承包工程及劳务合作“行业报告”。为此,本报将分两期摘编该报告,敬请关注...

    2008-04-09 04:12:17

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