风险管理是项目管理中非常重要的环节。电子政务项目由于受到政府预算体系、领导个人意志、层层审批决策机制以及实施方对政府业务特点把握能力等多种客观因素的影响，风险种类更多，如果不能很好地进行管理，会对整个项目的进展造成严重影响，甚至导致项目失败。 笔者作...

2008-04-09 04:12:31

从需求分析、质量检测和控制、时间进度控制、工作范围、风险管理、责任确认几个方面阐述了承建方对项目监理咨询的几点建议。/承建方对项目监理咨询的几点建议。 这几年，随着社会的信息化进程的加快，项目监理咨询在国内应运而生。但毕竟这是一新生事物，所以必然存在...

2008-04-09 04:12:30

中国软件网迁址及电话变更通知 中国软件网急聘客户经理 银行票据2008诚征代理 进销存软件全国通用版下载 快速开发平台 WEB报表 新票据版支票软件诚征代理 “双百巨献，渠道繁荣”大型渠道推广计划 中国软件企业大全 中国软件产业发展研究报告 中小型软件公司如何发展渠...

2008-04-09 04:12:29

项目管理者的技能：34项关键技能 美国专家罗伯特·T.弗崔尔(Robert T.Futrell)等人在其《高质量软件项目管理》(Quality Software Project Management)中系统描述了软件质量协会的软件项目管理知识体系(SQI BOK，Software Quality Institute’s Body of Knowledge for S...

2008-04-09 04:12:28

项目管理者是项目的总负责人，是项目推进的总设计师和总运营者，也是软件企业的少数精锐。项目管理者必须为项目相关各方提供成功的项目结果，如图2-3所示。软件项目的成败，直接取决于项目管理者选择的成败。项目管理者需要从系统思维、持续学习、励行沟通、提案能力、...

2008-04-09 04:12:28

说明： 项目管理案例系列由 项目管理者联盟[PMU] 制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 项目管理案例系列[1]：项目内部成本控制问题 本人在一工程公司做销售部项目经理，对于公司所投标的每...

2008-04-09 04:12:27

杰瑞在一家工程咨询公司工作，三年以来，一直从事着建筑行业的项目管理工作。他每天耳朵里听的、眼睛里看的、手头上忙的、嘴里说的总是进度、时间、资源、质量之类的话题，经历过几个大型的项目，导致他一度以为：项目管理也不过如此，自己在所从事的行业里说不上已经...

2008-04-09 04:12:26

[摘要]：如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，项目管理中存在的主要问题、难点成因及对策进行了深入分析。 [关键词]：工程公司、项目...

2008-04-09 04:12:26

“不改变人们在项目上的根本行为，就什么也得不到改善。因为人位于任何组织及其系统的核心。” 《高级项目投资组合管理和项目管理办公室》作者Gerald I. Kendall，PMP 和Steven C. Rollins，PMP 摘要 项目管理既是一门艺术，也是一门科学。忽视项目管理的“艺术”性是...

2008-04-09 04:12:25

德国把建设项目投资估算的严肃性、科学性和合理性作为首要问题。 ??在德国，任何一项建设工程，不论是政府的还是私人的投资项目，其项目管理不外乎是包括质量、进度、投资（成本）的控制，这是三位一体的有机结合、不可侵害的管理，最终是达到优质的建筑产品。项目投...

2008-04-09 04:12:24