施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而，在这个过程中难免会触及到这样或那样的雷区，稍有不慎，整个项目就会功亏一篑。 第一步：成本预测是前提。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。实现...

2008-04-09 04:12:46

曾经常有人说“住宅建筑工程是鸡肋，只能养队伍，保资质；高档次的场馆楼堂会所、高新产业厂房、智能化建筑项目才是肥肉，可以创效益，求发展”。今天江苏建筑市场还是如此？ 随着江苏建筑市场的蓬勃发展，施工企业间的竞争愈加的激烈，高档次的场馆楼堂会所、高新产业...

2008-04-09 04:12:46

月前与Jenny（陈怡蓁，张明正之妻、趋势科技全球营销总监）完成印度之旅，发现印度发展信息产业的雄心谋略远超乎我的想象。 首先，印度的软件产业成长力快得让我感到吃惊。Infosys是印度最大的软件厂商，近两年前他们与趋势科技同样名列美国《BusinessWeek》的超国界（...

2008-04-09 04:12:44

摘要：本文简要介绍了近代项目管理学科提出的项目管理知识体系，这一体系在国际上已被广泛应用于工程建设、技术改造、科研开发乃至体制改革、政策研究等诸多领域。许多国家政府、企业、社会团体以及国际组织都在应用“项目管理”进行有效的开发工作。本文以项目管理知...

2008-04-09 04:12:43

1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的...

2008-04-09 04:12:43

项目管理的有效执行具体来说有以下几个重要工作： 1）从项目时间控制、协调各个部门的工作 2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识 对上管理。也就是管理好你的上...

2008-04-09 04:12:42

向波音公司学项目管理--------读《全球最成功的项目管理实战案例》 美国著名项目管理专家詹姆斯刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》，主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成，总结出成功项目管理的黄金法则，分别是：携手合作、梦想蓝图、明确目标、项...

2008-04-09 04:12:41

目前我国大多数地方采用的代建制模式是指针对政府投资超过一定比例的项目，由政府投资主管部门(一般为发改委)组织，采用招标或委托的方式确定代建单位。代建单位以控制项目投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在投资人、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下...

2008-04-09 04:12:40

1985 年首次为美国一家保险公司的数据中心推动项目管理的应用，最大的挑战是如何结合“项 目管理”与数据中心的“系统开发体系”（System Development Methodology）,让项目进度能够有效管理，当时大部分工作环绕在机制的建设，过程中不断进行挑战，任务直到1987 年底...

2008-04-09 04:12:40

摘要:在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在监理工作中，如何确保装修...

2008-04-09 04:12:39