软件开发项目管理智囊机构：项目管理室 软件开发项目管理是软件开发领域的专业性项目管理活动，其成败关系到整个项目的成败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，软件企业需要关注项目管理能力的提升。而实现这一目的的重要途径之一就是设立项目管理智囊机...

2008-04-09 04:12:39

协同软件的实施过程，是关系整个系统运行是否有效的重要因素。该案例是一家专业设计和制造饮料、啤酒、茶饮料、果汁等灌装机械的制造企业。为适应市场需要，加快国有企业改革步伐，经过公司决策层反复研讨，最终选定复旦协达系列产品。目前，企业在其立体解析实施法的...

2008-04-09 04:12:37

翻开有关项目管理的书籍，细细品味项目经理这个角色，发现要做好PM真的很难。做为项目管理过程的整合者，沟通者，团队领导者，决策者和氛围营造者，要做的事情真的很多。时时与不同的人交流，打交道，就象书中所说90%的精力时间要花在沟通上。特别是对自身项目队伍的建...

2008-04-09 04:12:37

一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工...

2008-04-09 04:12:36

公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的...

2008-04-09 04:12:35

预算工程量的内涵 预算工程量是编标人员在工程现场勘察、招标文件分析和编制投标施工组织设计基础上，根据招标图纸设计工程量、施工组织方案确定的施工措施工程量、招标文件《技术规范》中的计量与支付条款和预算定额子目的口径大小四个要素，以工程量清单计价工程细目...

2008-04-09 04:12:34

“走出去”闯天下，难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言，则是全新的挑战。来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国MASONS律师事务所丘健雄律师，给业内人士上了生动的一课。 设计标书：迂回应对业主的苛刻条件 对于外经企业来说，“走...

2008-04-09 04:12:34

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式，它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起，我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程，大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中...

2008-04-09 04:12:33

编者按：建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。 建筑项目一般规模大、施工周期长，且有人文环...

2008-04-09 04:12:32

随着我国经济的快速发展，各地工程建设规模急剧扩张，施工企业的业务迅速增大。为了进一步规范施工企业的会计核算，提高施工企业会计信息质量，财政部于2003年9月25日下发了《施工企业会计核算办法》（以下简称“办法”），并于2004年1月1日起，在已执行《企业会计制度...

2008-04-09 04:12:31