• 什么组织适合推行正式的项目管理

    许多组织自称自己是在推行项目管理方法,但通过分析可以发现,其实不过是在实行变相的部门管理而已。员工依然是向部门经理汇报工作,没有一个对项目全过程(进而向客户)负责的人,以一个定单项目为例,从销售到设计、采购、制造、安装和服务的整个过程,是由不同的部...

    2008-04-09 04:12:00

  • 浅析电子政务外包工程

    一、区域性电子政务的一些新的特点电子政务是国家信息化的重要组成部分,区域性电子政务同样是区域性信息化的有力补充。由于电子政务的目的不是简单的政务电子化,而是要带动企业的信息化和家庭的信息化乃至整个社会的信息化。因此,电子政务未来的发展方向必将走向多...

    2008-04-09 04:11:58

  • 浅谈南展区工程管理存在问题及治理措施

    黄河南展区工程,是国家计委和水电部1977年9月批准修建, 1978年底完成主体工程的,南展大堤上接博兴县老于临黄堤,下接垦利县西冯临黄堤,全长38.651千米,南展区工程的主要作用是解决黄河下游东营麻湾至利津王庄窄河道防凌、防汛问题,同时兼顾放淤造滩、引黄灌溉和...

    2008-04-09 04:11:58

  • 如何解决我国工程保险存在的问题

    通过上一期分析,我们应当清醒地认识到我国工程保险发展中存在的问题和面临的困难,特别是对于促进我国工程保险长期、健康发展方面仍然有许多的工作有待开展和完善,笔者认为要更好地促进我国工程保险的发展,应着重做好以下工作: (一)推动工程保险的宣传与普及 综观...

    2008-04-09 04:11:57

  • 一个跨越时空的项目管理教育体系

    一个创新的、来自10余个国家超过200名学生的管理课程已在中国正式推出,这就是世界名校50强之一悉尼大学的项目管理研究生课程PMGP(据世界权威的英国《泰晤士报》高等教育副刊,悉尼大学已从全球大学排行第四十位跳升至第三十八位)。该课程的师资团队是由世界顶尖管理专...

    2008-04-09 04:11:57

  • Interwoven协同管理提升花旗银项目管理能力

    全球知名的金融机构花旗银行(Citibank),为了有效地加速IT项目的执行效率与品质,导入美国Interwoven公司提供的协同式文件管理系统,在节省项目管理成本的同时,更成功地提升了公司的项目管理能力。 在花旗银行的每一个IT开发项目中,每个项目中大约都需要产生、签署约...

    2008-04-09 04:11:56

  • 构建电信项目后评价反馈机制

    随着电信市场的进一步开放和有效竞争格局的初步形成,电信运营商的投资回报率正逐渐向社会平均收益率水平靠拢。为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势,运营商有必要将投资模式从粗放型向精确化管理型转变。在发达国家,无论是政府(如美国)、国际组织(如世界银行),...

    2008-04-09 04:11:56

  • 浅谈文控在项目索赔工作中的作用

    在项目管理工作中,文控管理由于其技术含量不高,因此而很少受到重视,甚至于有些文控人员自己本身就感觉到文控这份工作比较乏味且没有挑战性。 然而,我的观点却恰恰相反。文控在整个项目实施过程中是非常重要、且不可或缺的。从项目伊始的文件报批至项目尾声的竣工资...

    2008-04-09 04:11:55

  • 读《历久弥新的经历》有感

    当我第一次读这篇文章的时候,为作者的明智选择喝彩、为作者的成功喝彩;当我第二次读这篇文章的时候,发现原来在同一行业,不同管理水平下,竟会产生如此巨大的效果差异,真正体会到了管理出效益的思想精髓;当我第三次读这篇文章的时候,更加深刻地体会到了科学、高...

    2008-04-09 04:11:55

  • 建设项目成本控制要点

    房地产业内的竞争不断加剧,利润空间日渐缩小,但投资总是期望获得最大回报,成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面,有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面,最明显的一个缺点就是:成本控...

    2008-04-09 04:11:54

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