ERP作为一种管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上ERP项目。 ERP(Enterprise Resources Planning )系统是企业管理信息系统 — MIS(Management Information System)发展过程中的一个...

2008-04-09 04:11:30

ERP厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为ERP是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会...

2008-04-09 04:11:30

中国传统的管理思想分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政管理等方面。治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来，...

2008-04-09 04:11:29

一提到项目管理协会（PMI）的标准体系，很多人就会马上想到“项目管理的圣经”—PMBOK（项目管理知识体系指南）。在最新颁布的PMBOK第三版的引论中，有一段话提到了PMI的标准体系：PMBOK只讨论单个的项目和公认良好作法的项目管理过程。另外有其他标准讨论组织项目管理...

2008-04-09 04:11:28

自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是CRM系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入ERP发展阶段应该在1997年...

2008-04-09 04:11:28

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能力。 ■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。 ■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基??■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。 施工企业核心竞争力的常用识...

2008-04-09 04:11:27

编者按：施工企业存在着一系列的悖论和困境。要解决这些悖论和困境，需要采取如经济、法律、制度、文化等各种手段，加强企业自身建设，提升综合实力，为迎接国内外竞争主体挑战，把握国内外市场份额做好充分准备。 在施工企业，悖论存在于我们所有的生产与管理活动过程...

2008-04-09 04:11:26

以管理信息化促进管理现代化,实现企业管理水平的跨越。 ■企业信息化是一项巨大的、复杂的社会系统工程，它必然要经历从无到有、逐步成熟与完善的发展过程。 信息化如何才能落地生根 ——谈谈施工企业管理信息化系统功能规划 文/吴海东 日前，为实施“南拓、北优、东进...

2008-04-09 04:11:26

编者按：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效...

2008-04-09 04:11:25

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作...

2008-04-09 04:11:25