网络计划方法自20世纪60年代传入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看，应用这种方法最多的是工程施工单位。同国外发达国家相比，目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几，但在应用管理上，...

2008-04-09 04:10:55

[内容摘要] 目前，国际BOT投融资方式在世界范围内应用的越来越广泛。作为中介，BOT项目公司在其中起着极为重要的作用，因此分析BOT项目公司的法律性质对于阐明BOT方式的法律意义无疑是很有必要的。BOT项目公司的法律性质可分为基本的法律性质和特殊的法律性质。 [关 键...

2008-04-09 04:10:53

我国目前只是处于ＢＯＴ项目试点阶段，截至目前，我国还没有ＢＯＴ投资方面专门的立法。虽然，外经贸部《关于以ＢＯＴ方式吸引外商投资有关问题的通知》和国家计委、电力部、交通部联合发布的《关于试点外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》对ＢＯＴ方式试点期...

2008-04-09 04:10:52

在选择软件产品的时候，量化的指标很重要。只有量化的指标，才可以使选型小组明确知道如何有效控制ERP的项目风险。 1、ERP软件成熟度。主要指软件的功能模块、检测报告(BUG数量)、处理数据的能力、处理业务的能力、界面中需要客户化的数量等方面。 2、成功用户的数量。...

2008-04-09 04:10:51

为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 “低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。 那么，究竟是...

2008-04-09 04:10:51

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员...

2008-04-09 04:10:51

咨询公司在创业之初，只有三五个人，有项目时大家一起上，总经理同时是项目经理，几个项目完全重叠地共用资源。这样的好处是，项目经理（总经理）清楚每个人的工作安排，也即工作负荷情况，所以在指派任务时就非常清楚。而且，几个人协同作战，信息的传递在几个人中是...

2008-04-09 04:10:49

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去...

2008-04-09 04:10:48

1.问题的提出 项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地进行项目工作分解（WBS和PBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，形成一个个工作包（合同包）。并以进度计划管理模块为基础，然后将...

2008-04-09 04:10:48

“建筑之乡”的建筑企业如何进一步做大做强做优？这是这些地方企业主要经营者们经常思考的问题。综观江苏省部分“建筑之乡”建筑企业的现状，有些企业规模扩大后，企业负责人难以驾驭企业发展态势。项目部“冒烟”，企业领导只得经常去“救火”；有的建筑企业规模无论...

2008-04-09 04:10:48