• 关于在项目采购管理中成本降低的几点认识

    摘要: 项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 关键词: 项目管理 成本控制 项目管理是...

    2008-04-09 04:10:37

  • 规范BOT项目的法律对策

    我国目前只是处于BOT项目试点阶段,截至目前,我国还没有BOT投资方面专门的立法。虽然,外经贸部《关于以BOT方式吸引外商投资有关问题的通知》和国家计委、电力部、交通部联合发布的《关于试点外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》对BOT方式试点期间的运作中的...

    2008-04-09 04:10:36

  • 项目管理中的一些常见授权技巧

    项目管理实践证明:人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具...

    2008-04-09 04:10:34

  • 项目管理承包:风险高出你的预期

    项目管理承包(PMC,Project Management Contractor)是当前的一个热门话题。 近期澳门Sands赌场的建设以及多个其它项目均采用这一管理模式并显见成效。中国内地的建设项目也在采用此模式以解决承包商取得监管审批时遇见的部分问题。 顾名思义,项目管理承包模式涉及由...

    2008-04-09 04:10:34

  • 新时期项目业主施工管理的工作思路

    【摘 要】随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑管理层次也随之不断完善和提高,施工管理作为工程建设最直接的管理阶段,关系着一个项目的成功与失败,因此丰富和发展其管理内容及其涵义。针对管理阶段施工管理理论的局限性,提出管理理论的补充和完善。 【关键词】施...

    2008-04-09 04:10:33

  • 通过IT规划有效规避信息化风险

    【导读】通过IT规划的方式,以业务为导向,而非以技术以为导向,进行分析与规划,整体规划、分步实施,在软件方面慎重先型,选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台,采用可定义的平台式软件,减少系统的开发,加强组织与人员保障,有组...

    2008-04-09 04:10:33

  • 走路与项目管理

    尽管在项目初期和项目收尾时浪费的10分钟看起来是一样的,但它们带来的影响是完全不同的,而没有认识到这个差别有时会产生非常严重的后果。每天上下班都要走不少的路,却是最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。 因为基本能确定上班花在路上的时间,所以每天几乎...

    2008-04-09 04:10:32

  • 项目管理:软件企业新的“牛背”动向

    波士顿咨询公司创立者基恩从事软件行业30多年后,总结出一句非常经典的评语:“做软件就像骑在了牛背上,你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为赢了的时候,你反而会被从牛背上甩下来…… ”。而对于中国软件企业来说,观察和驾驭这个“牛背”,成为许多企业时时刻...

    2008-04-09 04:10:32

  • ERP项目实施成功的关键因素之团队建设

    有许多关心erp或正准备实施erp的朋友都会关心项目一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。其中尤为重要的也是非常容易被忽视的就是项目团队建设。 企业erp是将的、...

    2008-04-09 04:10:31

  • 跨区域环境下的地产项目管理模式

    随着土地招拍挂制度的深入实施,及房地产业规模优势的凸现,跨区域开发成为众多房地产企业的选择,由此产生了跨区域开发的项目管理问题。异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节,也是体现企业执行力的重要方面。 不同企业对跨区域开发项目的管理...

    2008-04-09 04:10:29

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