一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一...

2008-04-09 04:10:29

随着经济体制改革的深入发展，施工企业已进入市场多年，面对当前经济全球化的时代，以及建筑市场供大于求的状态，使得建筑市场竞争日趋激烈。谁生产出用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去，但生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断求得发展，企...

2008-04-09 04:10:28

作为培训管理工作的重要的一部分，培训项目管理由培训目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。培训项目计划属于项目管理层面的培训活动，与培训年度计划等区别很大，后者属于整体运作管理层面。年度培训计划做的好则使常规培训项目增加，临时性培训项目尽量减少。...

2008-04-09 04:10:28

工程项目合同，按照不同的标准有多种不同的表示方法。 (1)按合同签约的对象内容划分 1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建...

2008-04-09 04:10:27

[摘要] 通过对项目合同管理的前提、价值、基?⒅魈濉⒔沟恪⑽蠢吹然?疚侍獾奶教郑?贸鼋崧郏悍ㄖ问贝?厝皇敌小昂贤??危?踉贾?怼保煌ü?贤?芾硖岣吆诵哪芰Γ患岢职从帕嫉暮贤?焓拢?欢贤晟坪贤?蹩睿怀浞址⒒蛹嗬砉こ淌Φ脑诤贤?芾碇械闹鞯甲饔茫簧朴谕ü?贤...

2008-04-09 04:10:27

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙...

2008-04-09 04:10:26

在这个美妙的世界里,我们都生活在某些规律和真理的无形制约之中,无论是浩瀚的宇宙,还是微小的夸克,它们都在沿着相应的轨道区间,从一个过程的起始到结束,以及下一过程的开始......如此以致无穷...... 世界的法则总是概率性地局部出现,就像一个戴面纱的害羞的少女,人们始...

2008-04-09 04:10:26

要保证施工企业的可持续发展，首要解决的问题便是完善企业管理制度及项目管理制度，以项目为中心创新经营。 企业准确定位，强化竞争意识，推进管理创新 准确定位，实施战略管理。施工企业的决策层正确认识和评价企业的现实状况，认清自身的优势和问题，时刻以市场为导...

2008-04-09 04:10:25

随着我国加入WTO，工程项目管理与国际惯例接轨势在必行，建造师注册制度的启动，使工程项目经理的市场化特征凸现出来，在新的历史条件下，如何全面认识工程项目经理的深刻内涵，具有十分重要的意义。 项目经理的职业定位 在对工程项目经理做出职业定位之前，有必要从经...

2008-04-09 04:10:25

各国承包商借助不同的战略手段，共同分享国际工程承包市场这块大蛋糕：或稳扎稳打，盯住目标市场不放松，致力于长期的战略优势；或锐意出新，采用先进的技术和流行的EPC、BOT和PPP等模式，获取大项目；或借助生产要素的优势，以低成本、低价格取胜。 在全球经济稳步增...

2008-04-09 04:10:24