你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫近日我开卷久闻大名的《金瓶梅》一书，它所描绘的人情世故社会风俗让我...

2008-04-09 04:11:15

SAP实施应当避免的十大误区 如果你正考虑要实施SAP的R/3产品，那么你可要小心了：这不是一种机械的改变。一个一般的价值50亿美元的公司得为这个项目在软件、硬件、系统集成、人员上花上5千万美元左右。如果你的公司正打算花这笔钱，最好能确保实现预期的投资回报率。为...

2008-04-09 04:11:14

法国对外承包工程领域的法律和管理制度，可归纳为两个方面，即：1、按照国际通行惯例和做法进行管理；2、按照法国国内的法律和管理办法进行管理。具体地说，法国对外承包工程多数情况下，是按照国际惯例和做法进行管理；法国在非洲法语国家的工程项目，主要依照法国国...

2008-04-09 04:11:13

一、总 则 第一条 为了加强市科委软科学研究项目管理，实现软科学研究计划管理的科学化、现代化、规范化和制度化，特制定本办法。 第二条 软科学研究项目管理办法是市科委科技计划项目管理办法的组成部分，是针对科技计划项目中软科学项目的专项管理办法，是在科技计划...

2008-04-09 04:11:12

在财政业务信息化进程中，项目管理技术需要在项目的启动、计划、实现、控制和收尾各个阶段，实现对项目的范围、进度、成本、质量、沟通等各个方面进行有效的管理。在对外包型项目进行管理时，应该特别注意以下几个方面： 一、重视立项并确定项目目标 立项阶段项目管理...

2008-04-09 04:11:12

摘要：在岭澳工程收尾过程中，山东核电工程公司运用规范的管理模式进行系统竣工检查和移交，编制和组织实施了一系列系统竣工和收尾阶段的管理程序，并应用数据库进行动态跟踪、分析和控制，大大提高了工作效率和过程监控力度，使工程收尾阶段的管理达到了新水平。 关键...

2008-04-09 04:11:11

问题的提出 A公司是我国信息通信行业中规模最大的省级公司之一、也是某省最大的通信运营商，网络覆盖了省内所有的行政区。公司下属的工程管理中心负责全省范围内的网络建设和维护任务，是A公司主要的战略执行部门之一，属于典型的项目型组织。A公司近几年来发展非常迅...

2008-04-09 04:11:10

直而言之，客观上人力资源项目咨询之功能首先是协助人力资源部来承担人力资源管理职能，进而借此以完善公司的人力资源管理体系，倘若在项目咨询过程中人力资源部没有足够深入的参与，则将失去一次很好的学习与提升之机会，且日后项目之推进与收益将距期望甚远！ 总经理...

2008-04-09 04:11:09

1 引言 1999年11月15日，中美两国签暑了关于我国加入世贸组织（WTO）的双边协议，这为我国加入WTO扫清了最大障碍，并使我国融入到世界经济的行列中。 入世后，工程监理业将与国际惯例接轨。为了做好工程项目的投资前期研究，立项后的工程项目设计（包括招标选择施工承...

2008-04-09 04:11:08

从最早提出信息系统工程监理的想法至今已经将近10年时间，2002年12月信息产业部出台了《信息系统工程监理暂行规定》，明确提出投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。之前，北京、上海等信息产业较发达的城市已经进行了信息系统工程监理的试点。 信息系统...

2008-04-09 04:11:07