如何突破项目型组织的管理瓶颈(上)

与此同时，国内电信运营商面临更加激烈的竞争，降低组织管理和运营成本，加强对企业及其项目的管理和控制，强化对企业资源的共享程度，降低投资风险，规范、有效地利用现有技术和手段以提高公司的管理能力和管理效率，实现公司收入和利润水平的持续稳定增长成为A公司面临的重大课题。

问题的分析

作为A公司战略执行组织的工程管理中心，在对其面临问题进行归纳分析之后，敏锐地发现问题的核心在于加强内部精细和规范化管理，将提高企业项目管理能力和工程建设绩效作为首要突破点，构建一个基于组织战略的、将所有项目纳入管理视线的、有效实施资源管控的工作环境。

现 状 问 题

问题归纳

不能从企业战略高度对所有项目进行系统化分析与分类管理；

迫切需要提升项目的经营和决策能力，降低投资风险；

缺乏模板化的项目综合计划的制定、执行、控制与项目收尾；

缺乏对全局项目现状和资源分布状况信息的掌控；

财务资金运作不能和项目资金流计划有效地匹配。

项目管理和项目组合管理类问题

没有对同类项目中各种需要重复进行的工作建立规范化的工作流程，管理中存在大量的随意性和人为干扰因素；

部门和岗位的工作职责和绩效要求不清，高层管理人员大量时间都用在协调部门关系和内部矛盾。

流程管理类问题

员工学习能力和工作效率不能适应企业快速发展的要求；

文件和资料管理没有成为体系，信息的共享是一个严重问题；

没有形成定额数据和经验知识库，不能复制项目的成功；

没有形成一个快速生成知识、积累知识、传播知识和应用知识的学习型工作环境。

与此同时，国内电信运营商面临更加激烈的竞争，降低组织管理和运营成本，加强对企业及其项目的管理和控制，强化对企业资源的共享程度，降低投资风险，规范、有效地利用现有技术和手段以提高公司的管理能力和管理效率，实现公司收入和利润水平的持续稳定增长成为A公司面临的重大课题。

构建跨组织的工程项目综合管理系统

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