• 项目采购项目管理:架起理论与实践的桥梁

    理论的深入分析 财政部条法司原司长、《政府采购法》起草小组副组长王家林: 在政府采购制度改革中,我认为还需要注意3个问题。一要正确认识基本功能和政策功能的辨证关系。两者密不可分,并不矛盾,不能分开,更不能对立。局部利益、眼前利益应该自觉服从整体利益和长...

    2008-04-09 04:09:46

  • 驾御项目管理的三匹马

    项目:好比一辆马车。 项目经理:好比是一位经验丰富的马车夫。 项目管理:马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上,简言就是目标管理。 三匹马:成功的项目如同一架三匹马拉的马车,一匹马是「时间」;一匹马是「效果」;一匹马是「成本」。 项目管理的精义...

    2008-04-09 04:09:45

  • 对工程施工索赔的认识

    当前,国际工程承包市场的竞争日趋激烈,先前主要由西方发达国家承包商所垄断的国际承包市场,已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。我国参与到国际承包市场竞争中的涉外公司实力不断壮大,除经济技术实力的增强外,更重要的是经营管理水平的提高。 国际工程项目的经营管理是涉...

    2008-04-09 04:09:45

  • PMP认证考试——一壶永远烧不开的温吞水

    学习PMP知识用之于项目管理,是有百利而无一害。参加PMP考试则弊大于利。笔者知道PMP考试是在2002年初,但是纵观三年来所掌握的认证考试状况,并不乐观。究其原因,不外乎以下方面。 1、门槛高、价格高、价值低 1.1门槛高 报名条件:PMI至少具有4500小时的项目管理经验...

    2008-04-09 04:09:44

  • PM学习者——我学习,我孤独

    中国的学术界不乏追逐先进管理方法的热情:国外起源于上世纪五、六十年代的5S;七、八十年代的TPM、TQM、JIT;九十年代的ISO9000体系(以及ISO14001、 QS9000、OHSASI8000等);本世纪初的6σ管理、流程再造、标杆管理;直至当今被称为黄金职业的项目管理,我们都曾经...

    2008-04-09 04:09:44

  • 软件工程文档规范--前景文档

    1. 介绍 这一部分应该提供整个前景文档的概述,它包含以下几部分: 1.1 前景文档的目的 文档目的是收集、分析、定义高层用户需要和产品特征。集中于目标用户所需要的能力以及为什么存在这些需要。有关系统如何满足这些需要的特定需求应该放在“软件需求规格说明”和“...

    2008-04-09 04:09:43

  • 软件是决定ERP项目成败的重要因素

    计算机世界网消息 随着我国市场经济的飞速发展,中小企业原有的经营管理方式已不再能够适应剧烈的竞争要求。通过实施ERP系统促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展,已经成为业界的广泛共识。 然而,众所周知,并不是所有的中小企业在实施ERP系统之...

    2008-04-09 04:09:42

  • 决定印刷企业实施ERP项目成败的因素

    近几年我国各行业掀起了一轮轮ERP浪潮,然而传统的ERP实施成功率并不高,而在印刷企业的实施成功率则更低。尽管有的企业花大量资金购买了国外著名ERP软件,其应用效果却完全没有得到体现。 企业是ERP系统的直接使用者,其参与程度、重视程度在很大程度上决定了项目实施...

    2008-04-09 04:09:41

  • 穿越流程-电话销售项目中的流程管理

    我们有时会看到同样的电话销售项目在不同的公司运营绩效有着非常大的差距,尽管产品是一样的,价格也是相同的。为什么会发生这种情况呢?当我们坐下来静静的反思时,我们发现原来根本的不同在于运作流程,不同的项目管理流程造成了这样的结果!在管理学上对流程的定义...

    2008-04-09 04:09:41

  • 装饰工程质量控制监督与现场施工管理

    在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。 为了确保装修工程的工程质量,施工监督应...

    2008-04-09 04:09:40

2