企业应用集成项目管理

集成实现企业内部一些关键信息的一致性，实现系统之间数据更新的同步。

集成使一些应用系统实现实时访问，WEB门户就是这样的一个例子，。比如一个在线的定单查询系统能够使用户实时了解定单的当前运动状态。

3、中间件的合适角色

对中间件经常有种错误的认识，认为它能够解决企业所有的集成难题。很多企业的计算系统是由带有不同的数据库、不同的操作系统、不同的应用平台和专有API的应用系统组成。典型的软件设计者可能把主要精力集中在系统连接、系统结构和企业管理问题上，然而以上方面的解决方法都能够通过EAI中间件简化。既然这样，为什么集成项目即使有了好的中间件之后还如此困难复杂和需要很长时间呢？这都是由集成项目的生命周期决定的。

系统集成项目和软件开发项目一般都包括五个阶段：分析、设计、建立、测试、部署。对于一个典型的软件开发项目，分析和设计阶段只占整个项目工作的25%，主要的工作是在建立阶段。然而在集成项目中，分析和设计阶段占很大比重，达到整个项目的40—50%，而建立阶段只占很小的一部分，如图2所示。

图2集成项目开发生命周期

由于这个原因，集成项目需要很长时间后才能有可见的成果。这通常导致对项目产生错误结论，认为项目组工作效率低下或者没有选择一个合适的中间件。同时由于分析和设计阶段的延长，中间件工具只是在项目最后阶段才使用，因此也导致人们认为EAI项目只要数周就能完成的错误概念。

在分析设计阶段对集成系统的可重用性、可扩展性有充分的考虑，不是一味追求项目的实施速度，这样将会给后续的开发建立阶段带来很多方便，促进项目的后期进度。

4、对外部依赖性的管理

在软件开发项目中，一个内部的技术团队负责项目任务的完成，这给项目经理一定程度的可控性。然而在集成项目对其他系统和项目有很大的依赖性，很多问题和解决方案都要根据外部的条件确定。因此不管项目控制的多么好，很到项目控制外的冲击都能影响项目的成功。

集成项目管理www.hi-blue.com的另一个挑战是，集成项目都是以企业应用系统为基础的，这与软件开发项目有很大的不同。集成解决方案是以现有应用系统为基础的，随着系统的不同而不同，而软件开发基本是从零开始。集成项目的解决方案必须能够与企业应用系统的数据模型、API和结构协调工作。在项目规划阶段，项目经理必须找出集成项目对其他项目和外部资源的依赖所在，以便在项目开展过程中及时对这些问题进行处理。

5、组建合理的项目团队