活动项目的目标可以被细分为一般性目标和特定的可量化的结果。一个活动项目可能具有以下任何一个或几个目标： ●通过参与体育活动改善社区对健康和健身的态度； ●增强人们的自豪感； ●为地方经济注入资金； ●为一项慈善事业筹集资金； ●为一特定地区吸引游客； ●...

2008-04-09 04:14:07

虽然并非为每个人的首选，但这一汽车赛事的确是极受人们喜爱的，它把众多的飞车迷们吸引到世界上唯一特殊设计的极品飞车场上。来访的人们被称为亢奋型的，因此活动组织者坚持执行以下的规章制度以降低风险的概率： 不得带人酒精饮料，不得使用玻璃瓶，不得携带宠物，不...

2008-04-09 04:14:07

在活动项目管理中，应着重考虑长期的财政效果。在以上的事例中，首次庆典活动的资金缺口被分摊到未来的节日庆典活动中，但总体上讲，财务管理的目的是要在当时抵消所有的支出花费。并非所有的活动项目都是以赢利为目的的。例如：作为新产品，一款新品牌的香水其产品促...

2008-04-09 04:14:06

活动项目产品通常包括物品和服务的总成，因而对从事于活动项目的市场人员构成了挑战。有的行业只推销产品而不涉及服务因素，例如：软饮料产品的重点集中在产品本身。但在推销计算机设备时，就应包括物品和服务两个方面，即硬件产品和服务支持。从另一方面看，当推行某...

2008-04-09 04:14:06

（一）案例 欧内斯特和杨是奥运会、埃米金像奖和美国职业高尔夫球手协会巡回赛的顾问(根据凯瑟伍德和科克，1992年)，他们认为成功的关键在于： ●活动项目是否是一个好想法? ●我们是否具有必要的技能来计划并承办活动项目? ●主办地区是否支持? ●我们在社区是否有足...

2008-04-09 04:14:05

策划是一项活动成功的关键。以下是应考虑的主要具有创新意识的活动举办因素： 主题 正如哥尔德布莱特(1997年)指出的，主题应完美地吸引人们各种感官和感觉——触觉、嗅觉、味觉、视觉和听觉。如果活动的项目的目标是要感染观众，就应首先影响吸引观众的所有感官感觉，...

2008-04-09 04:14:05

一项活动项目管理者通常有一个团队作支持。随着活动项目的临近，团队的人员也曰益增加。一个团队的初期为12个人，一年后可能最终成为一个500人的大集体。这一现象被丸特夫勒称为“脉动型组织”，他用此词来描述不时增大和缩小的组织。这一称号特别适合来形容承办“澳大...

2008-04-09 04:14:04

一、 可行性研究的含义 可行性研究又可称为可行性分析，是在项目决策之前对项目进行充分分析、研究、讨论、评价的过程，是对拟实施的项目进行全面的综合技术经济论证，是一门新兴的应用科学。它既包括了对项目的市场需求和潜力的调查及对未来发展前景的预测，也从经济...

2008-04-09 04:14:03

项目策划从一个构想的产生开始，无疑是一个项目的起源，但是在项目策划什么时候结束的问题上，人们的理念发生了根本性的变化。传统的观点认为，项目策划始于项目发起，终于项目实施，而现代人们从全目标管理角度出发，认为项目策划始于项目发起，终于整个项目实施结束...

2008-04-09 04:14:03

企业的管理有一套系统的理论和方法，它包括战略管理、从力资源管理，财务管理等等。但随着需求多样性的加深，越来越多的企业发现自己的工作多以跨越人力资源、财务等多个部门的项目形式进行，这时需要采用项目管理。文化企业，特别是以提供文化服务为主的企业，文化活...

2008-04-09 04:14:02