• 活动主题的确定和活动的设计

    在进行活动演出时,需要做出具有艺术性和创造性的重要决定,即决定演出的主题。活动的主题可以把该活动同其他活动区别开来。在公司活动中,活动的主题可能由客户来决定。例如,举行公司聚会或最新产品发布会的客户,可能希望把活动的主题确定为中世纪的欧洲,或者是包...

    2008-04-09 04:14:13

  • 大型活动项目风险管理

    特殊活动尤其容易受到风险的影响。在活动领域中,风险指的是特殊活动或庆典没有达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的人群、新雇的工作人员和志愿人员、大量设备的运输、狂欢气氛,这些都是危险潜在的地方。那些忽视风险防范管理的活动管理者将会招致危险,并缩短...

    2008-04-09 04:14:12

  • 降低活动项目成本的技巧

    通过仔细富有想像力的策划,可以在很多领域减少成本。这些在下文展开了讨论。 推广:一次新的活动可能需要一笔可观的广告预算,主要来自门票收入。活动项目经理的目标就在于尽可能地将其减少。已经创立的活动通过“口头语言”就可以完成所有的必要工作,需要很少量广告...

    2008-04-09 04:14:12

  • 活动项目成本计算问题分析

    活动中的现金流动很大程度上是依靠货物与服务的成本。这些成本都是在编制预算时进行预算。成本的预测、分类与分摊叫做成本计算。 固定成本或日常开支是与活动参加人数无关而与活动有关的支出。它们包括与活动公司运营相关的固定开支,比如租金、员工薪水、电话费以及其...

    2008-04-09 04:14:11

  • 商业活动的战略性市场营销

    1 什么是战略性市场营销 正如Fifield(1992年)指出的那样,对战略这个词的滥用只会导致市场营销工作人员、各行业经理以及节日和活动管理者的迷惑。因此我们有必要花一点时间来讨论这个词的起源,它在活动管理范畴内的含义和与之伴随的市场营销。 战略(Strategy)这个词...

    2008-04-09 04:14:11

  • 活动计划过程中的八个要素

    1 概念或申办意图 对于新的活动,这个阶段包括决策的制定,这些决策涉及一些事情的决策,这些事情如活动的类型(比如节庆、游行)、持续时间、场所、时间安排以及一些可以使活动独树一帜或与众不同的关键因素。当活动理念充分发展之后,就可以对其进行更加细致的分析了。...

    2008-04-09 04:14:10

  • 预测活动项目影响时几个预测方式

    对于政府来说,对所有的活动者进行详细的经漳影响分析既费钱又费时。因此各类研究人员试图根据以往相似活动中积累的数据来建立预测模型,为的是能够为预测活动的影响提供较为简单的方法。 在澳大利亚,一个为帮助联邦政府建立一个预测等式的研究活动开始了这一尝试。这...

    2008-04-09 04:14:10

  • 如何衡量活动项目的经济影响

    要想做出一份经济影响研究需要收集所有与活动花费有关的数据。然而,在计算活动的经济影响时也应该考虑到这些花费的后续作用(福克纳1993)。例如,参加某一活动的游客购买食物的钱将会流向为餐馆供应食物和饮料等产品的公司。那么这其中,游客在食物上的钱被当成直接花...

    2008-04-09 04:14:09

  • 解决“信任危机”的市场活动项目

    传统广告可以直接进行产品宣传,但是其作用越来越微弱,不仅需要大量的媒体投放费用,其制作和创意费用也相当可观,当然,对于硬性广告的宣传,任何一个做品牌的企业都不能缺少,但是在做好硬性广告的同时,辅助一些活动策划,不仅可以迅速扩大知名度,产生良好的企业...

    2008-04-09 04:14:08

  • 奇瑞汽车市场活动项目案例分析

    案例1:主题-“我的色彩,我做主” 活动时间:3月 活动主题:我的色彩,我做主 主推产品:奇瑞QQ先锋III型:34800元 奇瑞QQ舒适型:39800元 一、 活动背景: 近两个月来,奇瑞QQ以其靓丽的外形、颜色及高性价比的低价位车型定位受到市场的追捧,销售一直供不应求。从...

    2008-04-09 04:14:08

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