在建设工程施工合同中，时常会遇到当事人双方关于垫资的约定。关于垫资的效力，在我国有一个变化的过程。建设部、国家计委、财政部曾于1996年6月4日发出了《关于严格禁止在工程建设中带资承包的通知》，明确指出任何建设单位都不得以要求施工单位带资承包作为招标投标...

2008-04-09 04:14:24

编者按： 我国加入WTO后，施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战，是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理，不克服和解决项目管理中存在的问题，势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题，希望对读者有所...

2008-04-09 04:14:25

和谐是项目管理成功的基础 ——从大学城的建设谈项目协调的不足及对策 编者按：构建和谐的工作环境是现代管理的一项重要原则，协调工作是做好其他一切工作的基?１疚囊怨阒荽笱С且弧⒍?诠こ淌┕ぐ咐???。?治隽讼钅啃?鞯奶氐慵澳壳按嬖诘奈侍猓?⑻岢隽烁愫孟钅...

2008-04-09 04:14:23

项目管理怎样游刃有余 ——浅谈企业的内部客户关系管理 项目管理的问题 项目管理是20世纪50年代后期在美国发展起来的一种管理形式，建筑企业实行项目管理形式后，由于建筑项目的地点分散、工期长、中间工作不易交接等特点和竣工后事项、利益分配未完的原因，项目部不断...

2008-04-09 04:14:23

关键词： 管理 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作...

2008-04-09 04:14:22

鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义 ——毛泽东的建国思想与项目管理 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 周小桥 全国解放后，为了尽快把我国建设成为一个具有现代工业、现代农业、现代科学技术与文化的社会主义新中国，毛泽东主席向全国人民提出了“鼓...

2008-04-09 04:14:22

项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按预算、按要求完成任务。今天，项目管理学科已经渗透到it行业的信息系统工程建设中，在同一个项目团队里，业主、承包商、监理三方如何相互协调配合，各司其职地做好工作？现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标...

2008-04-09 04:14:21

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1建立施工项目管理组织...

2008-04-09 04:14:21

项目部人员在对材料招标文件和合同的评审时均负有责任，各人职责如下 一、技术员： 1.负责提出设备材料技术要求； 2.确认设备材料的技术参数、技术标准符合设计文件和业主合同技术规范要求； 3.确认设备材料的到货期满足工期进度要求，必要时提出材料分批进场计划作为...

2008-04-09 04:14:20

在项目管理的理论方面，挣值方法有一套指标和计算公式，计算过程是很简单的，在公司的项目周报中已经给出了具体的计算方法，这里不再重复，重点是强调挣值管理的思路。 挣值方法主要是支持项目绩效管理（Performance Management）的，最核心的目地就是比较项目实际与计...

2008-04-09 04:14:19