作为对传统EPC总承包方式的突破，BOT或者BOOT（建设—拥有—运营—移交）模式一直是中化工程公司在开拓海外市场过程中努力探索的方式，我公司以BOOT方式承建的印度尼西亚巨港燃气电站项目，于2003年2月启动，并在2004年9月开始开环发电，2006年２月全部进入运营阶段，...

2008-04-09 04:15:02

编者按：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。笔者经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的“黑洞”形成原因，并提出...

2008-04-09 04:15:02

编者按：值得一提的是，一部分施工企业虽然在报价形式上遵循了清单计价的模式，并没有完全理解清单报价实质，清单计价模式中还未摆脱定额计价的影响。通过分析目前施工企业在清单报价上存在的问题，探讨清单计价模式下施工企业如何进行工程量清单计价，才能使自身在竞...

2008-04-09 04:15:01

■工程量清单是表现拟建工程的分部与分项工程项目，措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是一种用来表达工程计价项目的项目编码、项目名称和描述、单位、数量、单价、合价的表格。 ■工程量清单报价就是根据招标人提供工程量清单表格中的项目编码、项目名称和...

2008-04-09 04:15:01

■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。 ■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和...

2008-04-09 04:15:00

完善招标文件的编制 招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，既是投标人编制投标文件和参加投标的依据，也是评标定标的依据，同时还是签订合同所遵循的依据。一般情况下，投标人只能根据招标文件中的各项规定和要求，编写投标文件。因此，编...

2008-04-09 04:15:00

项目管理制度特点 项目工程管理制度具有三个特点：一是严肃性；二是操作性；三是可行性。 所谓严肃性，项目工程管理制度是项目工程管理之法，称之为法，不是可执行或不执行，具有强制性作用，如果项目工程管理制度尽管制定非常完善，非常固定，如果可执行或不可执行就...

2008-04-09 04:14:59

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效...

2008-04-09 04:14:58

1 前言 需求分析阶段是管理信息系统（MIS）开发最重要的阶段。MIS开发的需求阶段首先是了解和澄清用户的需求，然后严格地定义被开发的软件系统的需求规格说明书[1]。常用的软件需求分析方法有面向数据流的结构化分析方法、面向数据结构的Jackson方法、面向对象的方法和...

2008-04-09 04:14:56

摘要：项目管理是西方先进的管理理念，它追求运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高管理效率。如何将项目管理应用于水利自动化工程建设，有效地促进工程建设的进度、风险和整体管理水平，本文根据工程实例分析相...

2008-04-09 04:14:55