说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施...

2008-04-09 04:14:38

项目管理蕴含着深刻的哲学内涵，并在实质上指导和影响着项目管理的实践和发展。本文从哲学、管理哲学与项目管理哲学的渊源出发，以项目管理的特点和国际项目管理资质认证标准为主线，分析了项目管理的哲学内涵，提出了项目管理哲学内涵体系的构建设想，还特别分析了现...

2008-04-09 04:14:37

随着国际竞争的日益加剧，以及激烈的市场竞争引起的利润率的下降， 企业对利用信息技术来实现管理精细化的需求越来越迫切，IT项目 诸如SCM、ERP、CRM、DRP等信息系统也随之应用得越来越广泛，信息系 统能够提升企业竞争力的观念已经深入人心。 随着企业汀项目的增多和...

2008-04-09 04:14:37

本刊通讯员 张利荣 引言 大型工程项目实施阶段进行封闭管理，发展于武警水电部队所承建的大型水利水电工程项目。特别在三峡工程建设中，业主采用了比较完善的封闭管理方案，整个三峡工程坝区社会环境稳定，施工秩序井然，对工程项目建设起到了良好的保障和促进作用，为...

2008-04-09 04:14:35

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项...

2008-04-09 04:14:36

传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理，随着企业经营方针向以客户为中心的转变，需要加强与客户关系的维护，出现了客户关系管理系统（CRM）;随着企业结构从大而全向专业化分工合作的的重组，有的主机厂产品成本中外购、外包成本占到70%以上，因此，加强...

2008-04-09 04:14:27

如果说良好的生产能力和包装能力是手机企业皮肉的话，核心技术就是其经脉了。然而，部分国内手机生产企业为了迅速扩大市场份额，在生产能力不足的情况下，利用贴牌生产变相增加自有品牌的产量。虽然贴牌一方面有助于国内企业扩大市场份额；但另一方面却意味着没有技术...

2008-04-09 04:14:26

BT投资是BOT投资的变种 BT投资是BOT的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现...

2008-04-09 04:14:26

BT法律特征 BT法律性质的特殊性。BT特许协议的特殊性在BT运作中政府主管部门授权私人投资者进行BT项目建设的协议，不同于政府对建设项目的批准书。BT特许协议的法律性质，从不同角度，可以得出不同的定性。所以，BT特许协议并不专属于平等主体之间的合同，不单纯是行政...

2008-04-09 04:14:25

合同条款中的陷阱。发包人虽不敢公开设定对承包人不利的合同条款，但还是会在有意无意之中使用貌似公平合理或与工程款支付无关的条款预设陷阱。签订合同时承包人往往不易察觉，即使察觉碍于面子也不好与之深究。一旦起纠纷，发包人则会以合同的“陷阱”条款进行抗辩，...

2008-04-09 04:14:25