• 文化活动的项目化特征与项目管理

    文化产业通过文化产品和文化服务提供文化消费,文化活动则是主要的文化服务形式(包括提供适当的文化产品)。在国外, “活动行业(Event In-dustry)”中将文化活动定义为“特殊活动”的一种。特殊活动是指精心计划和举办的某个特定的仪式、演讲、表演或庆典,特殊活动标...

    2008-04-09 04:14:01

  • 浅谈电厂机组大小修中项目管理的有效应用

    每年各个电力公司都会安排机组的大小修。机组的大小修是公司运营成本开源的一大块,所以电力公司都非常重视。过去很长时间人们不太在意机组大小修的工期,成本,只关注机组检修的质量,只关心机组维修后好用不好用。可现在不行了,市场化经济让我们不得不用市场的眼光看...

    2008-04-09 04:14:00

  • 软件开发项目需求变更的管理

    变化并不是人们最害怕的,最怕的是跟不上变化的步伐。同样,在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性,但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制,软件开发的进度、成本和质量也就有了安全的基??需求变更管理的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件...

    2008-04-09 04:14:00

  • 如何建立项目的范围

    项目的性质:过去和现在 IT 业内早期的项目比较直接,简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化,例如薪资管理系统,库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容,和雇员的工作说明,按人工运作流程等方面搜集功能需求,进而建立项目的范围。 到了今天,...

    2008-04-09 04:13:59

  • 软件项目获取用户需求的沟通技巧

    软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次业务需求,说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,它们将在项目视图与范围...

    2008-04-09 04:13:59

  • 高级可跟踪性——基本可跟踪性

    有很多种表示多对多关系的方式。一个顾问刚好在一个国防工程承包商办公室将被可跟踪性审计员检查之前进行了访问。沿长长的楼层一侧,是摊开着的需求文档,楼层的另一侧是程序清单。可跟踪性采用文档之间的一段段绳子表示。占地、费时、不可维护、不可转换。不过也完成...

    2008-04-09 04:13:58

  • 高级可跟踪性——满足论据

    7.3 满足论据 第7.2 节讨论的基本可跟踪性实现,对于很多机构都是一个重要发展步骤。的确,改变机构文化,采用即使是这种简单方法,其本身也可能是一大步。但是,总是还有更多可以做的。 在图7.1 所示的例子中,三个系统需求在一定程度上充分满足了用户需求。但是,由...

    2008-04-09 04:13:58

  • 做IT项目要知己知彼

    京盛缘超市在京城发展多年,如今已拥有数十家分店。店大了,分店多了,运营效率却随之降低了。订货、结算、统一配货、各店销量统计数据反馈等等,各环节的运营效率都亟待提高。为此,公司决定建立一套信息化管理系统。 负责此项目的李经理几经周折,找到专门提供IT方案...

    2008-04-09 04:13:57

  • 企业软件工程项目和商业软件项目需求管理的不同

    企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点,实现方式,项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别,实际上,其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说,对需求进行分级管理...

    2008-04-09 04:13:57

  • 项目中如何使用范围变化管理

    项目管理过程不从确定项目开始,也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理,如果你不善用此一技巧,那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后,你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证...

    2008-04-09 04:13:56

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