外商在中国开展外包业务，一个头疼的问题是人员和队伍素质问题：大事做不了、小事不愿做的“白领?薄?外商在中国开展外包业务，一个头疼的问题是人员和队伍素质问题：大事做不了、小事不愿做的“白领?保环?窬?癫蛔悖还娣痘?胱裱?曜家馐兜那啡保还ぷ屎统杀旧仙?...

2008-04-09 04:13:38

开源解决方案在免去了昂贵的软件采购成本的同时，也缺少了提供商的技术保障，这时的用户该依靠谁来确保开源软件顺畅运行呢？ 从多个方面来看，商用软件都价格不菲。而今，似乎嫌高昂的许可费还不够吓人，开发商只对它答应卖给你的产品提供服务支持，而且支持费用很难有...

2008-04-09 04:13:38

建设部令第141号 颁布日期：2005年9月28日 实施日期：2005年11月1日 第一条 为了加强对建设工程质量检测的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。 第二条 申请从事对涉及建筑物、构筑物结构安全的试块、试件以及有关材料检测的工...

2008-04-09 04:13:37

3 方法体系层次 3.1 措施质量管理层次 为提高软件质量企业所采取的相关措施。决定成败的不是目标，而是措施。任何好的规章制度或计划，最终都需要具体措施才能落到实处。措施层次包括质量检查、质量保证、预防不合格品、完美无缺。 3.1.1 质量检查 保证质量的方式是进...

2008-04-09 04:13:37

本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分，形成了软件开发质量管理层次模型，并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。 1 概述 质量：一组固有特性满足要求的程度，指产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产...

2008-04-09 04:13:36

本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、 项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理...

2008-04-09 04:13:35

1.人员流失风险 考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会...

2008-04-09 04:13:35

当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。这个方面可...

2008-04-09 04:13:34

摘要：软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件，对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。 国内大大小小的软件企业很多，但据我所知，真正制定了适合本企业管理和发展需要的软件质量...

2008-04-09 04:13:33

摘要：一项调查表明，项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。的确，“信息沟通”在项目建设的过程中具有至关重要的作用。我们知道，要想实现有效的沟通，除了当事人要具备良好的沟通技巧外，沟通方式的正确选择也是非常重要的。 本文结合作者的工作经验，重点讨...

2008-04-09 04:13:33