在意大利，国家公共事务建设部负责全国公共建筑建设、市政建设和土地使用等管理工作。 在每个地区都有公共事务管理局，负责本地区公共工程、公用设施的建设、管理工作。罗马市公共事务管理局共有职员600人，设7个部门，负责罗马市的规划、设计、合同、公共设施 (供热、...

2008-04-09 04:13:20

受IT外包业务广泛普及的影响，对于广大IT经理来说，衡量他们能力和职业发展潜力的首要因素就是他们在全部或部分参与的外包项目中所表现出来的管理能力，以及所负责的外包项目的效益和效果。负责外包项目的IT经理经常发现，阻碍外包项目成功的最大障碍就是低质量的沟通...

2008-04-09 04:13:20

软件发包方需要在外包实施过程中和承包方有效交流，对过程风险进行及时而有效的解决。而承包方只要有效地控制以上五个因素，就可以大大规避承包方实施外包过程的各种风险。 在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作为软件生产的新方式同样存在各种风...

2008-04-09 04:13:19

你能感觉到来自海外的IT外包的威胁吗?绝对是:IT工作都已经成百上千地外包给了来自印度、罗马尼亚和中国的公司了。 这又如何?你可以和你的老板争论，你的能力要比那些外国人强，你更忠实于公司，外包是有风险的，外包也不如看起来的那么便宜，甚至是你掌握的是最新最热...

2008-04-09 04:13:18

? 从今天晚上大家的答辩情况看，还有几个让我觉得很不满意的地方，概述如下： ?? ??一、紧张。所以会紧张可能是因为心里对自己研究的内容没底，也有可能是遇到这样的场合很不适应，或者提出的问题是自己没有想到的甚至是自己研究中很弱的一方面，所以，回答问题显...

2008-04-09 04:13:18

1、项目组成员职责不清、角色不明 以上问题主要体现在工程公司对于项目的岗位构成、职责设定、流程设定等方面自身还缺乏经验，引发了项目管理中的问题，主要包括： (1)部分岗位设置缺失 有些工程公司，在项目组的岗位设置上就出现了缺失，项目组缺乏了顺利运转的基础，...

2008-04-09 04:13:18

美国的项目管理学会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识所做的一个总结，它把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织（ISO）1997年以PMBOK为...

2008-04-09 04:13:17

施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地...

2008-04-09 04:13:17

在软件工程中，测试是一个工程过程，是针对软件这一特殊产品的一道生产工序，是软件质量保证的重要一环。也就是说，软件测试不是项目管理过程的需要，而是软件工程过程的需要。 目前在软件开发的项目管理过程中，整体的工程过程主要包括这样几个主要步骤： 1， 由客户...

2008-04-09 04:13:16

质量的不同含义 项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围、时间、成本等各方面满足项目需求的成度，其中当然包...

2008-04-09 04:13:15