• 如何策划新闻发布会项目

    □选择举办时机 新闻发布会一般比较正式和隆重,需要选择好时机。 新闻的由头 某一消息是否有新闻价值是新闻发布会召开之前必须要确认的,此新闻为什么在现在必须发布,其紧迫性应当确认,不要将无新闻价值的东西硬拉上新闻发布会。通常而言,企业新闻发布会的由头有以...

    2008-04-09 04:13:44

  • 信息系统工程项目的投资费用构成分析

    信息工程项目投资构成包括工程前期费用、监理费、咨询/设计费用、工程费用、第三方工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护费用、风险费用和其他费用。 1.工程前期费 该费用指建设单位请专业公司在设计工程方案、分析项目可行性、需求调研、造价预算、预算评估,以及...

    2008-04-09 04:13:44

  • 项目管理:规范化的过程及关键概念

    公司内所有的任务都可以是项目 在公司中,有很多的任务就是项目,大到整个公司的经营,小到组织一次活动或会议,有很多人就是“项目经理”,因为他们计划、协调、执行,并为结果负责。 在项目管理中,项目最好的定义是“定好时间解决问题”,问题指的可以是消极的麻烦...

    2008-04-09 04:13:43

  • 挣值管理分析一例

    一 概念 1挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。 2挣值...

    2008-04-09 04:13:43

  • 如何用资本预算确定软件项目的成本?

    资本预算是确定一个项目,比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投资收益(ROI),资本预算的目标是基于对项目所涉及的财务投资和收益清晰的理解来确定进行这...

    2008-04-09 04:13:42

  • 项目管理案例系列[6]:如何进行项目管理才具有执行力

    说明:项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出,版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本,结合项目管理专家点评和PMU会员分析,真实、深入、可鉴。 导读: 项目执行力,是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情,营造一种特殊的企业文...

    2008-04-09 04:13:41

  • 项目管理在电视直播活动中的运用

    电视直播,作为能在一个完整的时空里同步展现事件发生、发展全过程并可进行互动的一种节目形态,主要被应用于新闻、体育、文艺等诸多的节目形式之中,近年来随着电视媒体竞争的日益加剧,电视直播活动以其高收视率,对各电视台扩大自身影响力,树立频道品牌形象的巨大...

    2008-04-09 04:13:40

  • 总承包项目管理:中国项目管理的国际化之路

    在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一,就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变,不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用,许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发...

    2008-04-09 04:13:40

  • 访谈华南资讯科技有限公司软件质保总监——王树文

    王树文 毕业于中南大学,获硕士学位,现就职于广州华南资讯科技有限公司(上市公司),从事过多个大型项目的开发和管理工作,目前任广州华南资讯科技有限公司软件质量保障总监,兼任公司SEPG执行主席和软件测试部经理。 项目管理者联盟简介: 项目管理者联盟是国内知名...

    2008-04-09 04:13:39

  • 项目管理案例系列[5]:如何组织运用项目的人力资源

    说明: 项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出,版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本,结合项目管理专家点评和PMU会员分析,真实、深入、可鉴。 导读: 组织规划指确定、记录与分派项目角色、职责与请示汇报关系。角色、职责和请示汇报关系可以分派...

    2008-04-09 04:13:39

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