摘 要： 软件估算，就是结合目前各种实际情况，提供项目中的软件规模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。软件估算是软件开发中很重要的一个环节，如果低估项目周期会造成人力低估、成本预算低估、日程过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不赶工...

2008-04-09 04:13:55

一、需求的分类 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。一般，把需求类型分成三个类型 1、业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。 2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户...

2008-04-09 04:13:55

有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 1 客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如全国各地的很多政府机构在搞网络建设，这些单位的领导和办公人员大多不...

2008-04-09 04:13:54

李明树：中国科学院软件研究所副所长，研究员，博士生导师，软件所研究生部主任。主要从事软件工程、人工智能方面的研究及应用软件系统的开发工作。 王青：中国科学院软件所副研究员。 目前，我国各行业亟需各种应用软件系统，但传统的SE开发模式显然不能充分满足用户...

2008-04-09 04:13:54

需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下...

2008-04-09 04:13:53

万事开头难。能否作好需求分析是一个项目成败的关键。需求分析初始工作的好坏对后续影响极大不可不查。我在这里提几点看法，不一定正确，算是抛砖引玉吧。 第一步：请客吃饭。看起来很庸俗，但却是非常有效的手段，通常客户方的中高级领导工作都很繁忙，在饭局上才有时...

2008-04-09 04:13:53

如果把项目范围比作一个橄榄球，那么球内的充气量便是项目的实际工作需求。尽管五磅的气体和二十磅的气体充起橄榄球的外形是一样的，但不同的充气量会影响着橄榄球本身的弹性，从而影响整个赛事的结果。项目管理同样是这个道理。不同的工作需求同样会影响项目的结果。...

2008-04-09 04:13:52

摘要 本文介绍了软件需求评审失败的5个案例，提出对软件需求评审的实践具有指导意义的9个建议。 关键词 需求评审，需求层次，阶段评审，检查单，评审流程 软件需求是软件开发的最重要的一个输入，需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险，降低需求风险的一个重...

2008-04-09 04:13:52

客户的需求是否应该得到满足？软件工程是否目的就是满足客户的需求？这个问题看来是无法加以回答的，因为，它没有提供两个基本的解释，其一：客户 的需求即算从客户的利益立场出发，是不是合理的？其次，客户的需求有多大程度上是必要的？还是只是一种个人的喜好？ 如...

2008-04-09 04:13:51

中国加入WTO以后，中央商务区的建设被很多城市提上了日程。很多城市把建设CBD作为城市的核心和标志，期望通过CBD可以提高城市的整体竞争力。为此，中国的一些大中城市像上海的陆家嘴，外滩与竹园多于6平方公里的范围内为上海发展中的CBD。北京中央国际商务区正在形成当...

2008-04-09 04:13:51