一、不准违法干预招投标活动 任何单位和个人不得违法干预招投标活动。不得以任何理由将必须招标的项目违规批准为不招标、公开招标的项目变为邀请招标，甚至采取违法议标的方式。不得以打招呼、批条子、搞暗示等方式为招标代理机构、投标人承揽项目。不得为正在被查处的...

2008-04-09 04:15:31

1、两者依据不同 竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行，基建审计内容为 （1）竣工决算编制依据；（2）项目建设及概（预）算执行情况；（3）建设成本；（4）交付使用资产；（5）尾工工程；（6）结余资金；（7）基建收人；（8）投...

2008-04-09 04:15:30

JIRA，一个非常出色的Issue跟踪系统，这里的Issue不单单是指BUG， 很多时候也可以是TASK， IMPROVEMENT， NEW FEATURE， 甚至是一个QUESTION。在多年前， 我曾经尝试使用过那个经典的的Bugzilla， 但是一个项目作下来，大家都反映那个东西的界面实在是太粗糙，简直无法...

2008-04-09 04:15:30

前言： 根据北京某集团机场项目部（其性质为总承包方）实际情况及项目情况，由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高，同时根据目前机场项目部成本控制的现状（预算使用预算大师软件，成本控制完全依靠手工运作），故该项目部首先通过成本控制...

2008-04-09 04:15:28

1 建筑业企业推行项目管理体制改革的历史回顾 众所周知,建筑施工企业推行项目管理体制改革是从1986年国家计委推广鲁布革工程管理经验开始搞的。如果把它向前延伸到1982年世行在我国第一个贷款项目实行国际招投标开始,可以说到目前为止共经历了四个阶段: 第一阶段,是从1...

2008-04-09 04:15:27

新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。企业在还未发展到较大规模之前...

2008-04-09 04:15:26

项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。 “项目计划”阶段是项目中最为核心的阶段之一。 在计划阶段，人力、资源、财力、供应商和各项任务都必须被正确地安排，只有这样，项目经理才能够有效地监控项目的中间产物和最终成果。 下面...

2008-04-09 04:15:26

工程项目效益流失的弊端在许多施工单位由来已久，以至于常常有“黑洞”之说。如今，这个“黑洞”却被中铁二十局集团一公司（南）通启（东）项目部“堵”得严严实实、滴水不漏。 通启项目部承担着全长108公里的通启高速公路5标段施工任务。其中小海互通立交是南京至启东...

2008-04-09 04:15:25

赛迪顾问计算机与软件咨询事业部 牟淑慧 美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能被迅速认可，主要决定于项目管理的重要性和该认证体系的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系，在对项目管理标准的内容进行几次修订之后，1996年完善成为现在的项目...

2008-04-09 04:15:25

陈虔 北京航空航天大学软件学院教授、软件工程与管理专业主任、北京普昂科技有限公司总经理、国家劳动部项目管理专家委员成员、中国仿真学会离散仿真专业委员会委员、北京统筹与管理学会理事、业界知名的项目管理专家，长期从事项目管理软件和协同工作软件研发，曾获科...

2008-04-09 04:15:24