【导读】本文介绍项目管理中的（用户）需求变更控制分析 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式...

2008-04-09 04:15:54

系统分析员论文1 企业人事信息系统的应用 【摘要】 本文讨论《企业人事信息系统》项目的需求分析方法与工具的选用。该系统的建设目标是帮助该企业管理好企业内部的人员和人员的活动，人事信息管理指的是企业员工从招聘面试到离职退休的全过程，涉及的主要活动包括面试...

2008-04-09 04:15:53

一、需求分析 在具体的研究需求分析之前，我们先了解一下软件工程这个概念。软件工程分为三个层次，过程层、方法层、工具层。在最基础的过程层，最重要的就是一组被称为关键过程区域（KPAs）的框架（KPA的概念在讨论CMM的书中有详细的概念说明）。关键过程区域构成了软...

2008-04-09 04:15:52

软件需求说明作为产品需求的最终成果必须具有综合性：必须包括所有的需求。开发者和客户不能作任何假设。如果任何所期望的功能或非功能需求未写入软件需求规格说明那么它将不能作为协议的一部分并且不能在产品中出现。 1. 完整性 每一项需求都必须将所要实现的功能描述...

2008-04-09 04:15:51

当客户的需求捉摸不定时，想想愚昧的天线宝宝的诞生。 如果业主需要设计一座安全且能住人的住宅，许多建筑师可以胜任这份工作。对于住宅，建筑规范有明确的规定，安全等级标准也有清楚的界定。但如果业主增加一项要求：非常舒适，也许只有少数建筑师才能胜任。因为非常...

2008-04-09 04:15:50

当二十一世纪进入知识经济时代后，企业所面临的挑战也越来越严格。而善用信息技术于经营策略，绝对是企业赢的关键因素之一。企业信息化所需的 IT 技术越来越多、越来越复杂，而更重要的是 A 公司必要的 IT 需求，却不见得 B 公司也需要。因此，在这种趋势演变下，事先...

2008-04-09 04:15:50

需求决定了软件做什么，要提供什么功能。 软件工程初期的一般过程是，软件开发的计划，确定要实现的目标和进度等，然后就是需求规格说明书，该说明书要得到用户的认可。用户往往提供了一份要求的说明，开发人员在这个基础上进行了加工和整理。此后的开发过程，都是围绕...

2008-04-09 04:15:49

对大多数人来说，若要建一幢数百万元的房子，他一定会与建房者详细讨论各种细节，他们都明白完工以后的修改会造成损失，以及变更细节的危害性。然而，涉及到软件开发，人们却变得大大咧咧起来。软件项目中百分之四十至百分之六十的问题都是在需求分析阶段埋下的祸根(Le...

2008-04-09 04:15:48

改进软件需求定义与管理过程以确保IT与企业在整个软件交付生命周期中保持一致 复工作通常占去开发组织总成本支出的40％－无论时间还是金钱，都是当今企业高度竞争中各个组织所难以承担的。这些重复工作多数集中在了纠正需求缺陷的努力上，重复工作通常高达50到200次后...

2008-04-09 04:15:48

冷静的来看，政府部门和机构更容易成为恐怖活动的目标。应灾计划中除了对其他类型灾难的应对，还必须包括如何应对这种最糟糕的情况。合适的应灾文档无疑是恢复工作中最重要的第一步。 最近我的一个亲人的后事让我开始思考我们是如何在头脑中保存数量如此巨大的信息。当...

2008-04-09 04:15:44