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工程变更控制管理
摘 要:此文定义投资控制的工程变更和工程变更的投资控制之高估冒算和无中生有的概念,澄清几个与之相关的概念。探讨工程变更与索赔建设方和承包方权利、责任的区别,以及工程监理办理工程变更与索赔的工作责任的区别。 关键词:工程变更 高估冒算 无中生有 建设监理...
2008-04-09 04:15:36
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项目成功:项目经理的贡献
在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说,项目经理的领导风格是否影响着项目成功,不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中,我阐述了我们如何判断一个项目成功与否,以及什么因素可以增加项...
2008-04-09 04:15:35
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软件测试管理常见问题及其回答
1、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗? 很多时候,由于人力资源的不足,测试项目负责人都是在执行测试,这样就使整个项目缺乏控制,一些问题(例如:有些成员的缺陷质量不够合格;开发人员修改不及时,系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。)得不到解...
2008-04-09 04:15:35
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项目成本核算实施办法
为从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目成本核算工作力度,确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司成本核算工作的实际,特制定本规定。 一、财务收入的核算 月度或年度财务收入...
2008-04-09 04:15:34
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成功的团队管理是项目成功的基础
对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的...
2008-04-09 04:15:34
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建立工程造价管理的法制化体系
目前,在我国的建筑领域中,工程造价常用的计算方法为定额单价法。定额单价法也称为施工图预算法,是以施工图纸及预算定额等为依据,按定额工程量计算规则计算出各分部分项工程的工程量,由分部分项工程套用相应定额,并按工程类别及施工企业的施工资质等级计算直接费...
2008-04-09 04:15:33
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如何解决赶工费用的补偿问题
编者按 : 前面几期我们讨论了关于“谁承担不可预见的地质状况的风险”的问题,接下来的两期我们将讨论赶工费用的补偿问题。 我相信你们中的大多数都碰到过由于业主的原因而致使项目延误的情况。在此情况下你们可能觉得你们有权就这类延误获得工期的延长,但是往往业主...
2008-04-09 04:15:33
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注册建造师将实行的级别和专业
建造师分一级建造师和二级建造师。英文分别为Constructor和AssociateConstructor。建造师的分级管理既可以使整个建造师队伍中有一批具有较高素质和管理水平的人员,便于国际互认,也可以使整个建造师队伍适应我国建设工程项目量大面广,规模差异悬殊,各地经济、文化和...
2008-04-09 04:15:32
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谁是工程造价最终确定者
(一)工程承包权是通过招标投标获得的,价格结算方法是施工合同明确的,整整9个月的履约过程中谁也没有提出过对造价确定形式的疑义。但工程竣工后,当施工单位要求建设单位以合同约定的按审价结论支付工程价款时,麻烦却意外地出现了:建设单位因为其上级单位不同意该...
2008-04-09 04:15:32
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工程造价人员应分清民事权力、行政权力
一位施工单位的造价人员咨询问,“最近我们在和甲方搞一项附属工程竣工结算,可遇上的这位甲方委托的结算审计人员好难伺候,对我报的预算乱砍。主要表现在: 1、合同明确的按××建筑安装工程结算,他却要按市政定额; 2、对监理的签证乱砍价; 3、半地下室屋面贴地砖...
2008-04-09 04:15:31
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