前 言 这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考，同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。 本篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分。 在项目成功因素中主要描述目前影响...

2008-04-09 04:15:24

1 前言 由于目前国内IT行业工程实施项目的特点，工程实施项目项目管理工作相对较为困难。如何作好这种工程实施项目，我在实际工作经验的基础上和思考这个问题的同时形成了一些自己看法和想法。通过把我的这些看法和想法拿出来跟大家一起探的同时也希望大家能够给我一点...

2008-04-09 04:15:23

项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执...

2008-04-09 04:15:23

项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系：一个是英国商务办公室（OGC）开发的“受控环境下的项目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是1996年推出的第2版；另一个是美国项目管理协会（PMI）开发的“项目管理知识体系（PMBOK，Project...

2008-04-09 04:15:22

题记：管道集团自1995年通过体系认证以来，在工作实践中，坚持以质量管理原则为指导，持续改进企业培训工作，完善培训机制，优化培训体系，有力地推进了企业质量管理效能的提高，为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。 质量管理重在“抓人” 坚持“领导作用”和“...

2008-04-09 04:15:21

编者按：中纪委驻建设部纪检组组长姚兵撰写的《项目管理十大理念》文章，从服务全局、统筹协调、人力资本、文化制胜、经济评价等十个方面，深入阐述了项目管理的基本理念，为建筑业项目管理注入了新的思想活力。本刊分两次刊载，以飨读者。 项目管理之全局理念 明确项...

2008-04-09 04:15:21

■依据《建筑法》《招投标法》的相关法律，施工总承包方式已成法定形式，总承包后进行分包的大格局也被认可推行。 ■但从多年来的实践看，工程分包过程中肢解分包的变相违法现象十分突出，甚至在一些地区肢解工程还有发展的趋势。 肢解工程的现象 施工总承包过程中肢解...

2008-04-09 04:15:20

■当前国内工程建设市场可以说是三分天下，国有施工企业相互博弈，民营施工企业迅速崛起，国外大型承包商大举进入，施工企业必将面临生存的机遇和挑战。 ■面对这一博弈，施工企业应如何选择未来的发展道路？用什么保证在新一轮洗牌中不被淘汰出局? 发达的分包体系是国...

2008-04-09 04:15:19

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。 强调职、权、利，督促合同履行 双方签订合同时，已明确双方权利和义务，作为工程承包方，在合同生效后，应...

2008-04-09 04:15:18

我在一欧洲公司作项目经理，也做过“业绩”项目，谈谈我对这个案例的想法。 首先是项目预算的问题，既然知道在香港作项目风险很大，在作预算时应该打入足够的风险准备金，这样毛利就不会为虚高的6%了。 签合同时我想一定先有销售的计算单了。项目经理在项目交接时应重...

2008-04-09 04:15:18