项目遇到的问题： 程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中，项目的程序员是根据已有的模块设计文档，理清思路，然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心，导致可能出现对需求理解不清楚，又或者由于本身的...

2008-04-09 04:14:18

会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文本文案。一般来说，会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招...

2008-04-09 04:14:09

由于文化活动项目是一种多风险的项目，而且其风险有较强的独特性，主要表现在单位时间内风险高度集中，多种风险因素交错，J因此其风险管是个比较特别的领域。 文化活动尤其容易受到风险的影响，在活动中，风险是指活动项目没达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的...

2008-04-09 04:14:04

1 基本概念： 工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和...

2008-04-09 04:13:50

说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老...

2008-04-09 04:13:42

有些企业把IT业务外包给一家较大的IT服务商，然后由该服务商全权负责。可是事实证明，这种策略缺乏竞争机制，扼制创新并难以管理项目进展与结果。而当出现巨大损失时，服务商通常都是不承担责任。 另一些企业在内部建立了IT事业部承担大部分的IT业务工作，希望加强管理...

2008-04-09 04:13:37

说明： 项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 导读： 在软件工程中，需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范...

2008-04-09 04:13:31

摘 要： 集成化是高速公路工程项目管理的改革发展方向。文中分析了高速公路工程项目集成管理模式和内容，提出了高速公路工程项目集成管理需应用的一系列管理新方法和新技术。 关键词：公路；工程项目；集成管理 高速公路工程具有投资大、面广线长、建设周期长等特点。...

2008-04-09 04:12:55

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损，直接影...

2008-04-09 04:12:47

编者按：据统计，我国目前有对外经营权的企业2000多家。大量的工程承包企业涌向国际建筑市场，显示了我们强大的国力，但同时，许多企业由于自身问题，兴致冲冲地出去，垂头丧气地回来，不但经济利益受损，很大程度上也影响了国家的形象。本文主要对目前我国企业在国际...

2008-04-09 04:12:45