软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度... 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实...

2008-04-09 04:15:13

［摘要］ 索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商...

2008-04-09 04:15:12

“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。企业的最终目的不外乎是最优化地利用已有的生产、管理与财务资源。” 这是管理学大师彼得·德鲁克的预言，同时也反映了现代企业运作的一条金科...

2008-04-09 04:15:12

EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会...

2008-04-09 04:15:11

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。——Mike Peterson 企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督...

2008-04-09 04:15:11

——浙江省重点工程杭州德胜快速路项目部效能监察工作小记 为什么有了好的制度，项目管理仍然难以取得理想效果？怎样才能使各类制度实现有效整合，在项目管理中得到落实？对此，负责杭州德胜快速路A1标段的中铁十四局集团五公司项目部通过实施效能监察，使项目管理着陆...

2008-04-09 04:15:10

对于年轻的中国房地产业而言，是否具有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横向沟通和管理的困难，使得总体效率不高。那么，什么管理手段可以满足变化快的需求？答案是：项...

2008-04-09 04:15:10

从事项目管理工作以来感触颇多，总结自己的经验教训与大家共享，不妥之处请指教。以下几方面是作为一名项目经理必须做到的： 1、统一团队成员的思想，把你的管理思路贯彻到每一名项目组成员。 1） 为什么要统一思想、贯彻思路。项目是团队完成的而不是哪个人或哪些人完...

2008-04-09 04:15:04

工程量清单计价规范的指导思想是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”，规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程要严格执行规范的有关规定，引导企业结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的企业报价资料，按照“计价规范”规定的原则和方法...

2008-04-09 04:14:59

黄堰江 华工控制工程硕士，现任葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江，93年毕业于葛洲坝水利水电工程学院，毕业后在三峡工程工作6年，任葛洲坝六公司三峡建设公司副经理，1997年获三峡工程大江截流二等功。1998年历任湖南岳阳堤防工程、四川冶勒等数个项目的项目经理，2...

2008-04-09 04:14:58