引言 在公司的产品全流程里面，从前期的战略规划，到其后的研发生产，及最后的销售维护，环环相扣，任何一个环节出了问题，都会导致产品的失败。其中规划及定义是源头，它是产品的先天因素，决定了产品的基因和未来命运，所以这部分工作就是要把事情做到精准，不要等流...

2008-04-09 04:12:20

项目计划的重要性是质毋庸赘述的，而在我们的项目中，它究竟又起了什么样的作用呢？ 谈到项目计划，不得不从计划编制的依据说起。以我自己的理解来看，项目计划诞生的简要流程应该是： 根据RFQ/RFP编制整体的项目规划，在项目规划中对于项目做出明确的定义。项目的定义...

2008-04-09 04:12:17

一、多项目管理基本理论 多项目管理在项目管理学领域还是一个崭新的课题。笔者认为，一个“单件小批量”生产型企业的订单项目管理是一种多项目的管理。企业承接每一份订单就是一个项目，一定数量的订单项目在不同的时段按不同的要求都在有计划的执行，这就构成了多项目...

2008-04-09 04:12:04

【导读】软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻。 软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势，中国各地如北京...

2008-04-09 04:11:59

需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些...

2008-04-09 04:11:53

本森-夏皮罗(Benson P. Shapiro) 卡斯图里-兰根(V. Kasturi Rangan) 约翰-史维欧克拉(John J. Sviokla) “以客户为导向”如今成了一句时髦的口号。但凡谈到取悦客户，公司高管总是考虑采取大手笔的行动，例如推出突破性的产品，或者提供不同凡响的服务等等。可事实上，...

2008-04-09 04:11:51

浅谈我国工程项目管理 ——我国工程项目管理的发展趋势与对策 随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家发展到几百家，从最初...

2008-04-09 04:11:45

鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业...

2008-04-09 04:11:39

北京国金管理咨询有限公司 朱禄娟 摘要 随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加，处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理软件的需求也与日俱增。本文在比较目前已推向市场的工程项目管理软件的基...

2008-04-09 04:11:38

管项目就要管效益，管效益就要管资金，如果连资金都管不住，就无从谈效益。 施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部，并运用了一些现...

2008-04-09 04:11:31