IT系统集成企业是项目驱动型企业，公司的运营管理一定是围绕项目展开。图1，是IT系统集成企业的运营管理的框架，运营管理的四大支柱是销售管理、项目管理、资源管理和绩效考核。 为什么IT系统集成企业更难管理 为什么郭士纳先生说IT系统集成企业更难管理呢？因为上百年...

2008-04-09 04:12:44

钱福培教授： 中国项目管理研究委员会常务副主任，IPMP中国认证委员会主席，西北工业大学教授；中国项目管理研究委员会的创立者，对中国项目管理事业所做出的卓越贡献以及在推动项目管理国际化方面所做出的不懈努力，得到了国内外项目管理组织及各界人士的首肯和尊敬。...

2008-04-09 04:12:42

摘要：我国的混凝土坝起步于1950年代初，发展很快，基本上是10年一个台阶，水工混凝土施工技术也有长足进步，如优先使用散装水泥车，掺用掺合料外加剂，混凝土运输条码识别，水平、垂直运输一体化，仓面机械配套以及混凝土保养工程等等。尽管如此，仍存在一些问题需要...

2008-04-09 04:12:39

根据意识：言而有据的诉求 判断基于事实，承诺源自依据。日本软件企业在软件开发过程中让人感觉到一种习惯性的根据意识：立足于数据而不是假设之上。规模估算、进度估算、成本估算、人员估算，都需要说明理由，而不是仅仅凭借经验甚至感觉作出判断；进度调整、质量评估...

2008-04-09 04:12:38

什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、...

2008-04-09 04:12:35

■ 什么是成功的项目管理？就是多、快、好、省做项目。但事实上这四方面有时是相互矛盾的，这就需要项目经理努力协调各方面资源。项目管理的目标，就是让质量数量最大化的同时，所消耗的资源和时间最小化，并让领导和业主满意。 ■“以终为始”很重要。“终”是结果也...

2008-04-09 04:12:33

本文中的工程项目伦理风险，是指在工程项目的经营、管理活动中有关利益主体在追求自身利益的同时，未受伦理的约束而使项目发生损失的可能性。一般而论，所有权不完整、委托代理关系及信息不对称、人的逐利性、市场的不完善、项目组织结构与组织文化建设以及法律法规的...

2008-04-09 04:12:30

我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪，事情多责任重。多年的监理工作使我深深地感到，作为总监理工程师要做好监理工作，必须抓住以下几个重点。 1 总监要加强学习，不断...

2008-04-09 04:12:29

——写在《审计机关审计项目质量控制办法》试行两周年之际 随着经济环境的日益复杂化，人们对审计信息的依赖程度越来越大。我国的审计工作已取得了令人瞩目的成就，得到了各级党委、政府的高度重视和支持，也赢得了广大人民群众的较高评价。在审计机关社会地位不断得到...

2008-04-09 04:12:27

摘要：在分析国内外建设项目管理模式的基础上，结合对我国水利工程建设管理现状的分析，提出“代建制”的定义和在水利工程建设项目中实施条件。 1 国内外工程建设管理模式的分析 1.1 国外工程建设管理的主要模式 国外工程建设管理发展情况都是与该国的经济体制、建筑市...

2008-04-09 04:12:22