职业经理人唱主角时候未到

编者按

　　吴士宏没有“逆风飞扬”起来；李汉生从美资企业到国企，几经挣扎，仍以离开而告终；陆强华，每换一个地方，结果都是失败……为什么国内职业经理人都落得这种结局？很多分析多从微观问题上找原因，但都未很好地解释这种局面。本文作者提供了另外一个视角：中国目前的环境决定———职业经理人唱主角还不到时候，这是职业经理人始终衰微的最主要原因！

　　在国内，职业经理人一度是个热炒的话题，似乎中国引进了职业经理人制度，中国立刻会出现一批与国际接轨的企业，中国的企业管理会立刻上一个台阶。有意思的是，职业经理人在中国热炒的时候，正是互联网泡沫盛行的时候。而随着网络泡沫在全球的破灭，职业经理人在国内也开始走下坡路。不知是不是巧合。从实际情况看，职业经理人目前在中国的结局基本上是失败的。

　　失败是中国职业经理人的共同命运

　　这种结论，可能会让很多人不服气。还是让事实来说话，让我们看一些明星职业经理人的现状吧。为了使事实更有说服力，笔者分别选取了不同背景的职业经理人———吴士宏、李汉生和陆强华，来作为中国职业经理人的研究样本。

　　吴士宏不属于“海归”一族，虽然是中国土生土长，但却是从外企起家的，因此她代表了“中外结合”一类的职业经理人。她在IBM干了十几年，然后出任微软中国总经理。1999年9月，吴士宏因“个人原因”从微软中国辞职，转投到国有企业TCL集团旗下。2001年10月，传闻吴士宏淡出权力中心，即将出局TCL。2002年7月，吴士宏从TCL新董事会“出局”。

　　虽然对市场屡次传出的吴士宏请辞的消息，TCL都加以否认。但不可否认的是，吴士宏正在远离TCL的权力中心，她的重要性正在迅速降低。从今年7月TCL中期述职报告至今，曝光率甚高的吴士宏异常沉默，外界对其行踪甚至到了毫不知悉的程度。

　　从表面看，业绩不好是吴士宏被冷淡的原因。TCL集团董事长李东生曾表示，TCL集团的IT公司这两年表现达不到预期要求，目前仍是集团最困难的一部分，短期内要求其做出大的利润贡献是不可能的。据称吴士宏在今年初曾私底下表示，如果今年上半年不能把业绩搞上去，八九月份就自动走人。据了解，2001年吴所管辖的IT产业的销售只占TCL集团的11%，利润贡献还是个负数。不管如何，可以得出结论：吴士宏到目前为止的结局是失败的，她并没有“逆风飞扬”起来。

　　李汉生属于另外一种类型———“海归”类。毕业于香港大学的李汉生1987年加盟中国惠普有限公司。1996年，李汉生任中国惠普有限公司副总裁兼信息产品事业部总经理，业绩卓著。1999年5月，李汉生加盟北大方正，市场称之为“惠普空降兵”，出任方正(香港)有限公司高级副总裁、北京北大方正电子有限公司总裁。2000年8月，李汉生出任方正数码总裁。2002年8月，方正数码高层变动，李汉生离职。

　　对于李汉生的经历，市场的看法是，惠普大将李汉生曾被赋予拯救方正的重任，但李汉生没有将“惠普之道”和“车库守则”在方正继续发扬光大，方正在国内IT企业的地位已经被竞争对手越落越远。如果以成败论，李汉生在方正的经历无疑也是以失败而告终的。

　　陆强华是国内土生土长的职业经理人。他曾担任创维中国区域销售总部前总经理，表现出出色的营销能力。2000年8月，陆强华因业绩问题及与老板的分歧，被创维集团老板黄宏生取消营销大权。陆强华在2000年9月向创维提出赔偿诉讼。2000年11月，陆强华率手下众多销售精英投奔竞争对手高路华。但到了高路华的陆强华，今年再度爆发出与公司高层黄仕灵的争执，最终再度离职。陆强华现在已不再将自己定位于职业经理人，而是一个企业家。与吴士宏和李汉生不同的是，媒体对陆强华的职业操守有负面评价，认为他因此失分太多。

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