联想集团软件部的软件配置管理具体做法是： 1．SCM准备工作。SCM组与项目经理一起制定SCM计划。然后经其他受到影响的组和个人进行评审，得到被批准的SCM计划。其内容包括：项目中江要进行的SCM活动，文档标识的参考规范，时间安排，相关资源，职责分配，将要设计的每个...

2008-04-09 04:01:38

摘要 ： 本文介绍软件配置管理的基本概念，强调设计变更及其对变更的记录与追踪是配置管理面临的根本问题。此外，还对实际工作中，如何具体实现配置管理，提出一些看法，可供从事软件开发人员在工作时参考。 关键词 ： 软件配置、版本、基线、里程碑 1. 软件配置和配置...

2008-04-09 04:01:38

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2008-04-09 04:01:37

软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此，估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。 软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的软...

2008-04-09 04:01:36

过程改进是很多软工资料中反复提到的.期望一下子就达到CMM的目标对大多公司来说都不显示，但有些基本的管理方法还是可以在短期内见到效果的。 例如会议制度、考勤制度、项目资源统一管理、配置管理、测试管理等，下面分别进行说明： 会议制度并非属于软件工程的范围，...

2008-04-09 04:01:35

经过需求分析、环境评估、定制、安装后，配置管理系统终于完成实施工作了。一个多月的辛苦总算没有白费，在开发人员的培训会上，气氛活跃、反映热烈，大家都认为配置管理系统会对今后软件开发提供巨大的帮助，彻底的解决由软件版本不匹配带来的问题。培训会议上，大家...

2008-04-09 04:01:34

开发一个软件产品，会发布多个版本，伴随着测试用例（Test case）的不断维护, 使测试用例不断完善并与产品功能、特性(features)的变化保持一致，所以测试用例是和产品版本相关联的。特别是对提供软件服务的软件产品，多个版本常常共存，为客户提供服务，这时多个版本的...

2008-04-09 04:01:34

建立项目里程碑 偶尔跟一些业内人士交流，发觉部分人士对『里程碑』的作用与如何建立里程方面有很大的意见差异，难怪一些技术人员对工作分解架构（ WBS ）感觉困扰。 当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个心目中的路标时，我们便知道还有多少路或多...

2008-04-09 04:01:33

IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项目成本动因 ； 2.估算项目成本，编制预算 ； 3.跟...

2008-04-09 04:01:33

企业在软件质量保证上的投资是值得的，对于降低企业的业务风险也是必要的。 软件项目风险高、软件质量差一直是困扰我们企业的一个大问题。根据日前由美科利(Mercury)与Economist Intelligence Unit合作撰写、发布的报告，在中国有76%的企业IT项目没有达成预期的业务目...

2008-04-09 04:01:32