联想集团软件部的软件配置管理做法

2008-04-09 04:01:38来源:互联网 阅读 ()

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  联想集团软件部的软件配置管理具体做法是:

  1.SCM准备工作。SCM组与项目经理一起制定SCM计划。然后经其他受到影响的组和个人进行评审,得到被批准的SCM计划。其内容包括:项目中江要进行的SCM活动,文档标识的参考规范,时间安排,相关资源,职责分配,将要设计的每个软件配置项(SCI)的定义,SCI变更是的影响范围。此外,事业部SCM主管需要为新启动的项目建立开发库、受控库和产品库,为项目组成员分配相应的用户权限。

  2.SCI的标识。该活动发生在SCM计划被批准之后。SCI撰写人根据SCM计划中制定的文档规范进行标识。

  3.SCI入受控库。软件开发过程中,项目组成员将产品提交到开发库中,经批准后,再转移到受控库中。同时通知所有的受到影响的组和个人。

  4.SCI变更。SCI的变更分为基线变更和版本变更。

  5.基线审计。其目的是维护软件配置项的状态,使其满足一致性、完备性和可跟踪性。其内容包括:验证当前基线所有SCI对迁移基线相应项的可追踪性,确认当前SCI正确反映了软件需求,审计三库中的项目工作产品,填写报告。

  6.配置状态记录与汇报。其目的是维管理人员和开发人员提供有关项目进展的全面信息。以定期或事件驱动的方式,提供项目配置的当前状态及修改情况。

  7.SCI的备份。指对开发库、受控库和产品库中所有的SCI进行备份,以保证三库信息的安全。

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