任何项目经理在学习项目管理知识的过程中，都明白“Project Sponsor”（翻译为“项目发起人”）及“Stakeholder”（翻译为“项目干系人”）的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中，对这两者的认识和在项目过程中需要建立的焦点，让我感觉到一个项目管理应用的...

2008-04-09 04:01:43

1995年，整合了美国三位杰出的软件工程师Jacobson、Booch和Rumbaugh多年研究成果的UML诞生了。UML的出现为已有20多年历史的面向对象技术提供了一个统一的图形建模语言。虽然UML在其诞生的前几年有点被冷落，但在随后的几年却在软件业极受重视，微软、IBM等极力推崇，使...

2008-04-09 04:01:43

如果你想创建一个只包含一个源程序文件的简单程序，那么你只需要编译、连接那一个文件就可以了。如果是一个团队项目组，有着许多甚至上千个源程序文件，那么要创建一个可执行程序的过程就变得更复杂、更耗时。你必须用各种各样的组件将程序逐步建立起来。 在微软或其它...

2008-04-09 04:01:42

由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异…… 本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信...

2008-04-09 04:01:41

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，我发现很多人对这三个概念理解不准确，更不知道如何进行控制。因此把这三个概念论述得比较准确的一段文字贴出来，帮助大家理解。 这三个概念分别是： 检查点（ CheckPoint ）、里程碑（ Mile Stone ）和基线（ Base Line ）...

2008-04-09 04:01:41

一个企业要完成一个个工作以实现企业的目标或阶段目标，其中有些工作比较重要又有些针对性，企业可以把此类工作当作项目来看待。 项目一般有以下特点： 1. 阶段性：项目分为若干阶段，每一阶段均有可度量的标准以供评审，评审通过进入下一阶段；每一阶段产生一些项目文...

2008-04-09 04:01:40

Daily build作为软件开发的最佳实践之一，微软甚至将它称为项目管理的心跳，可见其在软件开发中的重要作用。为什么会有这么高的评价？ 除了平常提到的一些显著改进外，主要是因为实现daily build前有一些先决条件，即意味着你至少已经实现下列scm管理： 1.源代码管理 2...

2008-04-09 04:01:40

一、 素养 蓝斯登原则 ：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理...

2008-04-09 04:01:39

作版本管理工作有一个多月了，总体来说我们二代证组的任务还是按照原定计划逐步实施着，同事们也很支持这项工作的实施。但是其中也存在着一系列这样或者那样的问题，这里就我个人的一些体会总结归纳了以下几点： 首先，必须有一个很好的团队合作精神。这点，我们二代证...

2008-04-09 04:01:39

1 概述 随着现代软件技术的发展，对于软件项目的需求日益复杂而且变更频繁，项目的开发模式已经由昔日的手工作坊式的开发转变为规模化、团队式的开发，当开发团队发展到一定规模时，会越来越强调开发过程规范化和成熟度。软件项目的成败在很大程度上取决于对其开发过程...

2008-04-09 04:01:39