最近有幸在博客中国网站读到了吕本富同志的《软件的成本分析―――信息经济学原理之一》很是高兴。由于吕本富同志是国内专门从实网络经济研究的重要专家，又是我国培养的第一个网络经济方面的博士。因此，很觉得这应是一篇力作。 特别是，这些文章是在网络经济复苏的呼...

2008-04-09 04:01:18

企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。这是因为，承包商在得到项目之后，根...

2008-04-09 04:01:16

制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的...

2008-04-09 04:01:16

企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。 这是因为，承包商在得到项目之后，根...

2008-04-09 04:01:15

摘要：本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施，软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。 关键词：项目管理、进度、控制 一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必...

2008-04-09 04:01:13

11、其他因素 以上这些因素是影响项目进度的几个主要方面，除此之外还有很多其他的影响因素。其实最主要的因素还是人的因素，这里的人包括所有与项目相关的人。项目经理的素质、管理者的水平、用户的因素、项目成员的因素等等，都会对项目进度造成影响，这是因为由于软...

2008-04-09 04:01:13

组织级项目管理体系主要为IT企业内部项目提供良好的项目管理环境，包括对实施项目质量管理的组织和环境支撑。在企业内，质量管理体系和项目管理体系都属于企业管理层面，分别对应于以企业质量管理部门和项目管理部门为中心建立的管理体系，两者作为组织影响、工作环境...

2008-04-09 04:01:12

配置管理流程图如图14-1所示。 （1）制定配置管理计划 在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基?Ｗ芴逖蟹⒓苹?瓿芍?螅?渲霉芾淼幕疃?涂梢哉箍?耍?绻?辉谙钅靠?⒅?踔贫ㄅ渲霉芾砑苹??敲磁渲霉芾淼男矶喙丶?疃?臀...

2008-04-09 04:01:12

要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下： （1）项目经理（PM，Project Manager）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议...

2008-04-09 04:01:11

本文向大家介绍Code Review的主要内容，以及流行的检查Code Conventions的工具。同时，对于目前应用最为广泛的CheckStyle的应用给出详细的介绍，也列举了很多使用CheckStyle的最佳实践。 一、Code Review Code Conventions 质量是衡量一个软件是否成功的关键要素。而对...

2008-04-09 04:01:10