1、 运营 =连接者 运营 的门槛很低，但是纵深进去你会发现，广阔空间，大有所为。 你可以一直往深处精进，每多一点理解，对于运营的定义就会有所不同。 对于我来说，每个阶段具体所负责的事情不一样，给出的定义也不一样。 刚进电商领域，我理解的运营就是推广，把产品...

2018-12-17 10:50:16

总结不在于回顾与记录，而在于在 复盘 中可以得到经验教训，得到更快速的成长。总结虽然很费脑力，但作为一项工作中最具收获的环节，怎么可以放弃呢，所以我拖到今天，还是把总结奉上了。 一、 项目介绍 我们的产品是微信活动 营销 工具，商家可以在管理后台创建诸如大...

2018-12-14 08:38:49

产品总价值=活跃用户规模╳单个用户价值–异常用户损失 本文分享三点： 用户增长的三件事； 用户增长的指标体系； 用户增长的策略工具。 用户增长的三件事 1. 识别真实的增长 假如有两个产品：产品一在春节期间没有做大规模推广，用户有小幅下滑，到三四月又恢复到稳定...

2018-12-14 08:38:47

一、说明预算方案的2种方式 ① 直接说出你的总预算成本投入以及对应要达到的活动ROI。 例如：本次活动ROI的可以做到500%，我们只需要投入12万，差不多可以实现近60万的净利润。 ② 将 活动预算 细化列出来。 例如：本次活动将花费12万，其中礼品采购2万，优惠红包2万。...

2018-12-12 09:28:31

活动形式最容易踩的坑 ① 活动形式策划的过于简单。没有对活动奖品与发放方式进行详细说明，活动规则说明得不清不楚，甚至还出现活动形式与活动目的不相匹配。 ② 活动形式策划的过于复杂。活动描述逻辑差、重点不突出，套路太多，规则和步骤复杂，给人感觉不真诚。 5...

2018-12-12 09:28:30

活动必须优先考虑的4要素：活动背景、活动主题、活动目的、活动时间。 一、活动背景 ?活动的背景描述决定了是否能引起领导的兴趣。影响活动背景主要价值因素： 产品数据、市场热点、竞品动态、目标人群、领导观点。 1）产品数据 产品数据的变化是领导和同事们一定关心...

2018-12-12 09:28:28

我们为什么玩抖音会 上瘾 ，因为我们永远不知道下一条是什么，所以我们每一次手指的滑动都是对未知世界的一次探索。 用户 每天打开app或网站就是对 产品经理 最大的鼓励和认可，所以产品经理一定要对得起用户的活跃，要真的把用户的参与有效的 运营 起来，产品经理要想...

2018-12-11 09:06:33

社群已然成为了一种现象，灭亡还是爆发，向左还是向右。 作者：徐志斌，微播易副总裁，畅销书《社交红利》、《即时引爆》作者。前腾讯微博开放平台负责人，曾服务腾讯8年，并曾在eNet硅谷动力、新浪公司工作，专注互联网与创业领域。 简介：《 小群效应 》通过对腾讯、...

2018-12-09 11:22:08

一.产品背景 一.产品介绍 网易蜗牛读书 是网易推出的全新阅读产品，这款阅读App可每天免费读书一小时，以“时间为付费”维度，专注于精品出版书的深度阅读。保存中 二.产品定位 场景1： 用户：领读人 需求：提升自己的影响力 场景：发表个人评论，带动其他人阅读 场景2...

2018-12-09 11:22:06

全书感受： 作为自己读的第一本 运营 类的书（之前看的都是零碎的文章），觉得这本书对入门者还是非常友好的，写作条理，逻辑清晰，基本把运营的整个情况勾勒了出来。很多方法和技巧不仅对运营有效，在处理其他的工作中也非常能帮助厘清思路把握主要方向。如果再去思考...

2018-12-09 11:21:57