丁亮：浪尖上的智者

聚光灯已经不止一次打在这位儒雅的企业领导人身上了，激昂的音乐也不止一次地为他奏响，但人们的掌声仍旧经久不息。作为中国软件行业协会和中国计算机报社联合评选的中国软件20年杰出贡献奖的获得者，丁亮--创智集团总裁、创智科技董事长，依然保持着十二年前创业的激情，依然执著地追求着他的软件梦想。

创智随着中国软件业发展了十二年，取得了一定的成绩。但这还远远不够，因为我们的目的是做一家国际软件企业，而我们目前与国际企业相比还有很大差距。因此，创智正在做的都是为了企业国际化。冷静而不乏激情、睿智而不失幽默，这是媒体给这位帅气而具学者风范的企业领袖的评语。但今天，他却有些激动，为中国软件业二十年的成长而激动，为创智十二年在浪尖上的成功舞蹈而激动，为未来更为广阔的前景而激动。

　　虽然软件产业已经进入到了一个比较成熟的阶段，但它还是一个门槛较低的行业，不像进入汽车等行业需要大量资本。因此，软件行业的竞争必然会越来越激烈。虽然身为一个软件集团的领导者，丁亮的思维并没有仅局限在企业内部，在这种状况下，我们这批提前发展起来的企业，就应该从品牌的角度来为整个产业界打好基础，也就是我们要提前走软件企业国际化道路。

　　丁亮认为整个产业发展到现阶段，应该有一批企业站出来做强、做精、做大。因为从整个全球的产业链来看，中国软件业的位置仍然不是特别具有明显的优势。如果没有一批优秀的软件品牌崛起，以后中国软件业可能面临没有中国自己品牌的软件产品，失去进入全球产业链的机会。丁亮将创智视为中国软件业有效进入全球软件产业链的第一梯队。

　　从不服输到国际化

　　上世纪九十年代初期，那时的PC还被称为电脑，对很多人来讲还是一件奢侈品。1992年，丁亮、曲毅、黄家建三位年轻的大学毕业生创建的新兴电脑公司正式成立，这便是今天创智科技的前身。攒电脑在当时是一个令人艳羡的职业，也是暴利行业。然而不服输的丁亮并不满足这种小富即安的状态。凭借着对IT业发展的敏锐判断以及软件的市场需求将不断增加，成立软件公司的想法已经在丁亮脑海中酝酿成熟。

　　1994年，当大多数人对软件这个概念还并不十分了解的时候，创智软件园在长沙正式成立。丁亮在成立之初就把软件作为一个产业来发展，这在当时是需要一些胆识和气魄的。

　　1993年，新兴电脑公司同时做了全国17个城市的号线系统，在邮电系统已经小有名气。随后的电信大发展时期，创智立足于电信行业，公司的发展呈蒸蒸日上之势。1997年，国家将软件产业的发展正式提上议事日程，初具规模的创智软件园被首批确定为国家级软件园，这无疑是对创智产业模式的一种认可。

　　伴随着创智的不断发展壮大，人才、资金这两个制约成长型企业的主要因素，同样束缚着创智继续前进的步伐。1998年创智成功上市，成为中国第一批上市的软件企业。在完成了资本运作之后，创智把注意力集中到了品牌和国际化之上。

　　前期的发展，丁亮将其视为不服输思想主导下的企业青春迸发期，四种机会的准确把握造就了爆炸式的增长：在合适的时机(时间机会)，在合适的政策支持下(政策机会)，选择了合适的产品(产品机会)，进入了合适的市场(市场机会)。但当企业一旦成为公众公司，这一切发生了根本性的变化。于是迅速将创业初期的四大策略--产业化、多元化、集团化、国际化，调整为标准化、专业化、资本化、国际化。

　　对于国际化，丁亮有着自己独到的见解，并将创智国际化分为四个层次：人才国际化、技术国际化、管理国际化、市场国际化。

国际化蓝图

　　从新兴电脑到创智软件园，丁亮无疑把握住了IT业发展的脉搏觅得了企业发展的先机， 但是企业发展中的一些问题也随之而来。对于这一点，丁亮并不回避：我们会编程序，但却不懂管理，而这种管理正是软件企业的核心竞争力。丁亮认识到创智要想成为中国最优秀的软件企业，管理的瓶颈必须突破，技术很快就会被淘汰，产品会不断更新，最重要的是你有什么样的管理方法能够跟随上技术更新的速度？自己知识的不断更新，对客户提出有价值的建议，同样是服务的一部分。

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