案例：一个海归CEO的工作日志

     “我是CXO”几年前，伴随着国内互联网的创业潮中一群“海归”的声名鹊起，CEO（首席执行官）一词悄然兴起。此后，CFO（首席财务官）、COO（首席运营官）、CMO（首席营销官）等一堆“洋头衔”成为企业界的时尚称谓。

    曾有人笑谈“中关村的墙倒了，砸到10个人，3个是CEO。”其中固然有调笑的成分，但不可否认的是，在这些词语与管理职位细分的背后，也透露出国内企业向现代管理制度靠拢的努力。

    新经济到来之后，一个叫做CEO“的新名词快速走红。那时，曾有人这样描述它指代的这一群体：30出头，40不到，身穿名牌西装或休闲服，有欧美留学背景，带着笔记本电脑在头等舱里穿梭世界……”

    杨镭就是这样的一个CEO。他1989年留学美国，1995年回国创业，2003年出任掌上灵通公司的CEO。

    20分钟为一个时间段

    对于CEO的特征，杨镭还有自己的“新解”：除了睡觉之外，脑袋里同时要思考15件事；发现一件小事，也可以联想到公司业务；虽然出入于豪华酒店，却从来无暇享受度假的轻松；就餐于6星级的餐馆，出来后却不记得刚才吃了什么，因为只顾上谈工作；平时工作18个小时以上，看上去要比同龄人老上5~8岁……

    说这番话时，已经是2005年1月31日凌晨1点钟，杨镭刚刚结束了和公司董事们的会面，并开始为后两天的董事会议作准备。

    如今，杨镭已经习惯于以20分钟作为一个时间段，分配自己的时间。做个“空中飞人”自然是不可避免的，每隔两个月，他都要东奔西走，到世界各地去开各种各样的投资人会议，宣传自己打理的公司。

    2004年12月连续几天，杨镭不停歇地从新加坡飞到香港，晚上再飞伦敦，凌晨五点钟在机场贵宾室稍作休息，换上正装去参加会议，下午五点半再飞纽约继续工作。这样下来，收获也不错，一位纽约的投资人在会后便决定投资1000多万美元购买公司股票。

    来掌上灵通之前，杨镭曾在美国担任过CEO，因此对美国式的公司治理结构比较认同。在他看来，在中国做CEO就像家长一样，带有更多的人情味。而在国外，则比较职业，做完事情就可以下班了。

    他始终坚持认为，CEO不可以进行家长式的管理，一定要防止事必躬亲，管得过多过细。他主张管理上实行“祖父原则”，即仅管到其下面两层的下属，同时也要求公司其他管理者也这样做。

    然而在工作中，他仍然经常需要像家长一样，因为有太多的事情需要操心；以至于像前面提到的那样，总是忙碌到深夜。

    下设CFO、COO、CTO

    “CEO与总经理并没有什么本质差别。但是作为上市公司的CEO，我们同时还是股东权益代言人，必须要对公众、媒体和股东负责。”杨镭说。

    他表示自己现在的主要职责是制订公司发展战略，确定运营架构、流程设置，以及招聘人员。

    自2003年上任以来，杨镭领导的员工已经从六七十个人发展到现在的580人。人员的迅猛增长，为杨镭带来了非常大的挑战：公司架构和管理模式如何变化，才能使企业进入专业化、职业化的管理层面？

    经过四处寻觅和不断调整，杨镭如今已经搭建好了公司的组织架构。他在CEO下面设CFO（首席财务官）、COO（首席运营管）和CTO（首席技术官）三个高管职位，此外还有销售、财务、业务、法律等高级副总裁。

    不久前，在从深圳回上海的飞机上，杨镭遇到了一个朋友，向他提起自己正在寻找人力资源副总裁，对方推荐了一个人选，而且正是公司CTO叶忻很熟悉的人。

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