中搜加入B2C战场 豪赌电子商务

2008年11月29日，中搜与海龙集团在“第11届中关村电脑节”上宣布，双方将联手推出综合性电子商务平台“百亿购”。百亿购电子商务平台包括IT卖场解决方案、经销商解决方案、厂商解决方案，为消费者提供从产品获悉、比较、到最终交易的一站式电子商务服务。同时建立了完整的诚信经营体系，将在最大程度上保障消费者的安全，创建一条传统搜索引擎与电子商务应用相结合的新路。

合推“百亿购” 中搜挺进B2C

众所周知，中搜是倡导“合作经营”的商业模式，虽然推出过企业级平台行业中国， 并没有涉足过电子商务的实体业务，而“百亿购”恰恰是一个具备商城系统和物品分类频道的完整B2C平台，已经远远超越了“提供商机信息”的模式，携手海龙高调推出“百亿购”，是否意味着中搜挺进了B2C领域？

随着近年来互联网的不断深入各行各业，中国网民人数也与日俱增，电子商务应用水平也不断提高，所谓B2C模式，即企业对消费者（直接客户）的模式，而提到B2C模式，很多人最先想到的是国外的亚马逊和国内的卓越、当当等。然而，一些传统的零售行业和B2C电子商务的结合日趋紧密，母婴用品、手机、钻石、鲜花礼品、家居建材等一大批传统行业细分领域开始进入B2C市场。目前占据中国B2C电子商务市场份额前两位的当当和卓越的市场份额之和还不到15%，剩余的大部分市场份额被各种垂直B2C电子商务平台瓜分，垂直电子商务领域大有可为。

豪赌的基础

根据3C产品网上购物商城“京东商城”最新销售统计数据，2008年 6月份营业额已经超过1亿元，成为中国B2C行业单月销售冠军。这也是垂直类B2C企业首次超过综合类B2C企业成为行业领头羊。易观国际分析师指出，垂直类B2C企业的盈利能力要远高于综合类B2C。未来的3到5年，垂直类B2C将彻底改变B2C的现有格局。单月销售额过亿不仅印证了这一观点，还将垂直类B2C企业崛起的时间大为缩短。

“百亿购”所涉足的领域恰好与“京东商城”重合，不同于“京东”模式，“百亿购”并不是直接从厂商和各级渠道端“吃货”，所以并不产生与渠道端的直接竞争，相反“百亿购”为中关村的中小经销商打通了进入B2C的通道，并且方便在网上形成集群效果，方便维护和推广。

底气源于技术

互联网公司与传统IT渠道的结合并不奇怪，但为什么不是流行的C2C平台和较为成熟的B2B平台切入这一领域？传统的B2B强势平台，更注重的是“商讯”流通，对于企业基础的门户产品和企业级B2C电子商务基础平台，他们并没有完善的应对方案，流行的C2C平台被太多个人用户挤占，价格混乱、管理松散，也不适合做传统IT渠道的支持平台。

之所以是中搜与海龙的结合，关键因素在于技术，中搜2007年提出微件概念，2008年内推出基于搜索引擎与微件技术的企业级开放平台，加之以前一直倡导的个性化门户概念，中搜完成了对一个企业从框架到内容、从维护到营销的全方位解决方案布局。和海龙的结合，恰恰是到了验证这一解决方案的时机。

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