卓越亚马逊会否重蹈eBay易趣覆辙

外资互联网公司在中国似乎老也走不出水土不服的宿命。MYSPACE很风光，可是到了中国，连小小的开心网都比它人气旺；eBay旗下的eBay易趣曾经占据中国C2C市场80%的份额，可是因为不服水土，在战略上连出臭招，结果被当时兴起未久的淘宝打的一路溃败，最终不得不偃旗息鼓，退出C2C的角逐；卓越也是如此，在被亚马逊重金收购之后，卓越似乎已不再是当初陈年时代的卓越，在卓越亚马逊身上，你几乎不再能看到什么创新的闪光点。呈现在人们面前的卓越亚马逊，似乎正日渐陷入平庸。

自卓越网被亚马逊收购以来，外界一度认为卓越网将挟亚马逊之威所向披靡迅速抢占国内B2C地盘的局面并没有发生，反之，人们更多看到的确是一个步履沉重、转型艰难的卓越。且不说卓越巨额的运营成本，高额的员工工资和期权，单是其实行一年的免运费策略就让其吃不消。报载，由于运费减免，卓越每年要增加数千万元的成本，这进一步摊薄了其毛利。同样是运营B2C，陈年的VANCL可以做到70%以上的毛利，而卓越的毛利充其量也只有百分之二三十，以这样低的毛利，还要免运费，卓越自然吃不消。

有报道说，去年一年，卓越亚马逊的亏损大约在一亿元。如果此言不虚，那么今年卓越的亏损应该不会比去年低多少，一来因为这一年中运费全免增加了数千万元成本，二来一年中卓越四处建仓库，上物流，而商品价格并没有上调。最近卓越之所以将咬牙坚持了一年的免运费策略取消，改为超过30元才免运费，无疑也是因为成本压力过大。资本都是为了赚钱的，美国的亚马逊不可能常年扶持一个亏损的企业，让卓越大手大脚花钱而不计成本，不计投入，不计盈利。

其实，由于美国的金融危机，亚马逊现在的日子也不好过。北京时间10月15日消息，加拿大皇家银行资本市场（RBC Capital Markets）分析师斯蒂芬-朱（Stephen Ju）周二将其对亚马逊今年的营收预期下调了29亿美元。显然，美国的金融危机已经波及到消费者的钱袋，于是消费者必然要减少相宜开支，这对网络零售业是个坏消息。

正所谓春江水暖鸭先知。亚马逊是最先感到危机要来的，而中国亚马逊是亚马逊直接控制的分支公司，自然要服从总部的战略部署和调度，跟进总部的“冬天战略”。谓予不信？这里有一个例。就在昨天，卓越亚马逊联盟突然调整了联盟政策，宣布将从2008年11月1日零时起下调联盟合作伙伴销售提成比例，并停止与所有返点类网站合作。

调低销售提成，停止与返点类网站合作，透露出一个信号，就是卓越亚马逊在大势变坏的情况下，打算减少支出，为过冬做准备了。但，在为了过冬，为了节省开支，而牺牲掉在商品价格上的优势，那这个冬天能否过得去，也就成了问题。因为树欲静而风不止，当你过冬的时候，竞争者还在往前冲，不给你喘息的机会。

据说，卓越中国的团队是不想减少开支，不想降低联盟分成比例的，但是迫于美国的压力，不改也难。中国互联网公司的历史证明，跨国公司是不允许子公司主导话语权的。向来以全场免运费自居的卓越在困境面前修改自己的政策，应该说也是没有办法的办法。

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